加油站巾幗英雄事跡材料與加油站年度工作總結(jié)3篇匯編-全文預(yù)覽
【正文】 室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的高層領(lǐng)導多次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。.今年**加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是。.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。**年**加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。**加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。因此，我站在 0XX年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現(xiàn)金。進入****年，**加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。加油站年度工作總結(jié)3篇一年來**加油站在**分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。她丈夫是一名司機經(jīng)常早出晚歸，照顧不上家里，還有87歲高齡母親，有時病重要住院，孩子上高三，所有這一切，都需要她照顧。二是加強對全體干部職工的業(yè)務(wù)培訓，切實提高干部職工的業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識與安全意識，推動了加油站工作又好又快發(fā)展。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務(wù)上的能人。同志作為一名黨支部書記，既注重充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。一是教育全體干部職工樹立服務(wù)意識，為油田內(nèi)部和社會的車輛客戶提供熱情周到的服務(wù)，面對刁蠻的客戶我們必須要委屈自己，不能影響形象?！彼秊榧佑驼竟ぷ?，舍小家，顧大家，一心撲在工作上
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