【正文】 監(jiān)督考核，每周匯總各檢驗員報表 依據績效考核標準，檢驗員崗位職責進行日常監(jiān)督考核 《巡查記錄表》 培訓計劃達成率 5 月度 辦公室 培訓計劃達成率 100％，未達成，每次扣 1 分 依據培訓計劃組織直接下屬的培訓工作 《培訓記錄》 月度部門人員考核 5 月度 考核小組 每月 5 日前完成部門人員績效考核 依據電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 考核小組 核心員工流失率為 0，流失每增加 1名，扣 加強上下級溝通工作 員工離職表 部門人員違紀次數(shù) 5 月度 辦公室 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 公司行政規(guī)章制度 違紀通報 技術部經理 工作業(yè)績考核標準（分值 100，權重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 5 指標 名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 新產品開發(fā)計劃達成率 20 月度 考核小組 達成率 96％，依據新產品開發(fā)計劃進行考核，每降低 1％扣 1分 達成率＝完成額 /計劃額 《計劃達成率統(tǒng)計表》 技術文件編制達成率 20 月度 考核小組 達成率 96％，依據技術文件編制計劃進行考核，每降低 1％扣 1分 依據技術文件實際情況 、重要性、難易程度等編制年度計劃，依據年度計劃分解成月度計劃 《年度計劃》 《 月度 計劃》 技改項目完成率 10 年度 考核小組 依據技改項目對成本的節(jié)約、質量的提升情況進行考核 依據集團技術中心相關規(guī)定 技改匯總 客戶投訴次數(shù) 15 月度 考核小組 每一次因設計問題的客戶投訴扣 2分， 客戶服務投訴每次扣 1分， 扣完為止 主要考核設計問題的客戶投訴 客戶投訴處理單 國家抽檢合格率 10 月度 技術中心 國家抽檢合格率 100％ ，每降低 1％，扣 1 分 合格率＝不合格次數(shù) /抽樣總批次 檢驗報告 部門人員管理 日常監(jiān)督考核完成情況 10 月度 考核小組 每周不少于 3 次以上全面監(jiān)督考核，每周匯總 依據績效考核標準、技術部崗位職責進行日常監(jiān)督考核 《巡查記錄表》 月度部門人員考核 5 月度 考核小組 每月 5 日前完成部門人員績效考核 依據電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 考核小組 核心員工流失率為 0，流失每增加 1名，扣 1分 加強上下級溝通工作 員工離職表 部門人員違紀次數(shù) 5 月度 辦公室 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 公司行政規(guī)章制度 違紀通報 辦公室主任工作業(yè)績考核標準 （分值 100， 權重 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 6 考核指標 分值 考核 頻次 考核數(shù)據 來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 工作計劃和總結 10 月度 考核小組 沒有及時按集團公司要求編寫工作計劃和總結，扣 1分 /次；沒有及時檢查和監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行情況扣 /次；編寫時文字錯誤或不規(guī)范；扣 /次 對上月工作的總結分析，對下月工作的計劃和安排 《工作計劃及總結》 6S及看板管理 20 月度 考核小組 每周組 織 3次 6S及看板檢查工作；未達成每次扣 1分 公司內部的日常管理與各項服務工作的完成情況 《 6S檢查記錄》 人力資源管理 15 月度 考核小組 招聘時未查驗應聘人身份證和相關證件，扣 1分 /次；沒有及時上報公司人員變動情況，扣 1分 /次；未編制員工培訓計劃，扣 1分 /次；未 按培訓計劃 組織員工培訓，扣 1分 /次； 主要包含招聘、甄選、離職、培訓等工作內容 《人員變動表》 《人員流失率統(tǒng)計表》 《員工培訓計劃》 《員工培訓記錄》 行政事務 20 月度 考核小組 未做好會議簽到，扣 1分 /次；未做好行政會議紀要，扣 1分 /次；考勤核算不及時，扣 1分 /次； 公司內部的日常管理與各項服務工作的完成情況 《會議簽到表》《會議紀要》 績效考核 15 月度 考核小組 參與績效考核，未完成負責范圍 的績效考核，每拖延 1天扣 1分 ； 依據績效考核標準和分工 《 績效考核檔案 》 部門員工管理 日常監(jiān)督考核完成情況 10 月度 考核小組 每周不少于 3次以上全面監(jiān)督考核，每周匯總 依據績效考核標準、技術部崗位職責進行日常監(jiān)督考核 《巡查記錄表》 月度部門人員考核 5 月度 考核小組 每月 2日前完成部門人員績效考核 依據電氣公司績效考核制度 《 考核匯總表》 部門人員違紀次數(shù) 5 月度 辦公室 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 公司行政規(guī)章制度 《違紀通報》 主辦會計 工作業(yè)績考核標準（分值 100，權重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 7 指標 名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據來源 績效目標值 指標 說明 支持文件 財務報表及時性 15 月度 總經理 每月 10日前，提交財務報表，拖延 1天扣 2分 資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 等是公司 經營狀況的綜合反映 《財務報表》 會計事務處理及 財務報表準確性 20 月度 總經理 會計事務處理及 財務報表數(shù)據錯誤 未給公司帶來損失，扣 1分 /次；給公司帶來損失的，扣 2分 /次 會計日常事務處理及財務報表準確情況 《會計單據》《財務報表》 會計憑證準確性 10 月度 考核小組 會計憑證出錯 未給公司帶來損失，扣 1分 /次；給公司帶來損失的，扣 2 分 /次 考核各類會計憑證 準確性 《會計憑證》 成本分析 15 月度 總經理 成本分析準確，每出錯一處，扣 1分 /次 材料、成品核對及時準確 ，成本分析準確及時 成本核算表 對賬與結賬及時性 15 月度 考核小組 按要求完成對賬與結賬工作，每拖延一次扣 1 分 準確及時 對帳單，結賬 憑證 部門人員管理 日常監(jiān)督考核完成情況 10 月度 考核小組 每周不少于 3 次以上全面監(jiān)督考核，每周匯總 依據績效考核標準，財務部崗位職責進行日常監(jiān)督考核 《檢查記錄表》 月度部門人員考核 5 月度 考核小組 每月 2 日前完成部門人員績效考核 依據電氣公司績效考核制度 考核匯總表 核心員工保有率 5 月度 考核小組 核心員工流失率為 0，流失每增加 1名，扣 加強上下級溝通工作 員工離職表 部門人員違紀次數(shù) 5 月度 辦公室 違紀 人次 5/部門人數(shù) ，扣完為止 公司行政規(guī)章制度 違紀通報 生產 計調員工作業(yè)績考核標準 （分值 100， 權重 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 8 考核指標 分值 考核頻 次 考核數(shù)據 來源 績效目標值 指標說明 支持文件 月生產計劃 5 月度 生產部 每月 28 日完成下月生產計劃，延遲一 天扣1 分 月度計劃是依據往期銷售情況、客戶訂單、庫存要求以及生產能力等因素進行合理的生產安排；月度計劃必須有合理依據 《月生產計劃》 生產計劃達成率 10 月度 生產部 按規(guī)格完成 95%－ 105%，每降低 1%，扣 生產計劃達成率＝達成 的規(guī)格數(shù) /總規(guī)格數(shù) 《生產計劃達成情況匯總表》 10 月度 財務部 按產值 95％－ 105％；每降低 1％，扣 生產計劃達成率＝實際 產值 /計劃產值 生產銷售報表及時性準確性 15 月度 生產部 每周三、周六完成兩次，每拖延 1天扣 2 分，未完成一次扣 5 分，數(shù)據不準確每處扣 1 分 及時準確傳遞生產銷售情況 《生產銷售報表》 欠貨報表 15 月度 生產協(xié)調 小組 每日完成欠貨報表，少完成 1 次扣 2 分；不準確每處扣 1 分 及時掌握欠貨數(shù)量、狀態(tài)等 《欠貨報表》 單據傳遞 5 月度 生產協(xié)調 小組 合同、定單等相關單據傳遞及時，未傳遞到位每次扣 2 分 準確傳遞 各類單據，確保各相關環(huán)節(jié)均接收到單據 《外貿合同》 內部訂單 合同簽收單 員工工資審核的及時率、準確率 10 月度 財務部 未及時完成， 1分 /次；數(shù)量錯誤未審核， 1分 /次； 對各車間上報的計件員工產成品完成數(shù)量，產品入庫數(shù)量及員工工資進行審核 《員工核算表》 看板更新及時率和準確率 10 月度 考核小組 未更新， 1分 /次；不真實，1分 /處 對各零部件及成品倉庫看板的更新與監(jiān)督 《 6S檢查記錄》 培訓計劃達成率 5 月度 辦公室 培訓計劃達成率 100％ 未達成，每次扣 1 分 依據培訓計劃組織直接下屬的培訓工作 《人員流失率統(tǒng)計表》 員工管理 直接下級違紀次數(shù) 5 月度 發(fā)現(xiàn)違紀