【正文】 持高標準、嚴要求，干干凈凈為人、扎扎 實實做事，勤奮敬業(yè)、銳意進取。二是埋頭苦干，勤奮工作。二、整改情況：這次自查活動，對個人來說，既是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會，更是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，提高科學發(fā)展觀、保持和鞏固先進性教育整改成果的持續(xù)性機遇。三是工作中時有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹慎的作風還不夠。根據(jù)文件要求，現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：一、存在的問題：(一)學習方面一是在學習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。（二）、生產(chǎn)調(diào)度指揮室的調(diào)度員少，只有5人。（3）、防汛值班工作加強應急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。同時加強應急值守，實行24小時值班制，確保信息暢通。我們在每次會前負責生產(chǎn)動態(tài)信息的收集、錄入，及時提供和預報生產(chǎn)信息。軟、硬件基礎設施齊備，確保計量工作有序開展。根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)量和生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們核定計量器具數(shù)量，并按程序發(fā)放到各采油單位。為了規(guī)范油井計量工作，保證計量的準確性，確保原油生產(chǎn)、處理、集輸、計量工作正常運行，在改進計量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了一定成績。解決不了的匯報科室領導和主管領導進行協(xié)調(diào)解決，確保了生產(chǎn)正常有序運行，原油產(chǎn)量月月完成，為采油廠順利實現(xiàn)首季“開門紅”，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務，超額完成了全年任務指標起到了積極作用。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，調(diào)度室實行夜間值班，從待修井故障信息傳遞和油井生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時調(diào)度，及時維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報準確、及時和無紙化辦公。全年共向油田公司上報各類日報360余次（包括生產(chǎn)日報、井下作業(yè)日報、采油井故障及新井完鉆信息日報、新井投產(chǎn)與技改挖潛日報）；周報52次（包括井下作業(yè)周報、修井作業(yè)周報）；月報12次（包括單井計量月報、產(chǎn)量預報、產(chǎn)量構(gòu)成及修井月報）；年報2次（半年和全年計劃指標完成情況匯總）；各類文字匯報材料70余份（生產(chǎn)周例會材料，生產(chǎn)月總結(jié)材料，半年、全年總結(jié)，油井計量工作總結(jié)，勞動競賽工作總結(jié)以及其他生產(chǎn)匯報材料）。（三）我主管的調(diào)度室的工作負責廠報表的上報與下傳的協(xié)調(diào)工作（1）、完成上級指令及時、認真地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行；按上級要求及時匯報執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時匯報并組織有關部門進行處理是生產(chǎn)調(diào)度室的一項重要工作?！耙钥茖W發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”、“經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設明顯加強，改革開放不斷深化”。細化目標責任書指標設置，完善目標責任書考核辦法，將月獎金與產(chǎn)量、成本、費用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴大到每口井，每個人。依據(jù)每日上傳的產(chǎn)量動態(tài)匯總，作為下月下達生產(chǎn)任務的依據(jù)，做到產(chǎn)多少，下多少任務。一年的安全生產(chǎn)責任工作完成的較圓滿。20**，%；，完成調(diào)整計劃的100%；措施改造舊井180井次，%；注水增產(chǎn)4萬噸，完成4萬噸注水增產(chǎn)計劃的100%。抽油井日產(chǎn)液量14485方，日產(chǎn)油2410噸，%。其中抽油井3822口（柴抽井1413口，電抽井2429口），注水井606口，關井931口。在保證任務完成的情況下，抓好各項生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)有序運行。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關崗位簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。產(chǎn)量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊一月兩次測產(chǎn)核實，測準產(chǎn)液量、產(chǎn)量，盤清庫存，記好生產(chǎn)記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報到生產(chǎn)運行科。同時建立全廠上下統(tǒng)一的考核評價體系，完善考核管理。如：我本人認真全面學習十七屆五中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，因為它是為未來五年的中國勾勒出一幅科學發(fā)展、國強民富的路線圖。調(diào)動了科員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全科室形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，提高了全體科員的工作效率。同時對新井產(chǎn)量形成日、周、月報，老井產(chǎn)量旬報、月報的報送模式，便于領導及時掌握最新的產(chǎn)量動態(tài)。（3）、加強工作信息化通過調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡辦公平臺與油田公司實現(xiàn)了油井信息對接。（2）、生產(chǎn)單位反饋上來的問題對生產(chǎn)單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時進行協(xié)調(diào)解決。負責生產(chǎn)運行中的計量管理技術(shù)把關油井計量是油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)過程中的一項基礎性工作。各采油大隊、采油隊（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，分別成立了油井計量小組，制定了油井計量實施細則。規(guī)范了油井生產(chǎn)日報和生產(chǎn)記錄的填寫和報送。按油田公司運行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周