醫(yī)院改革發(fā)展匯報與醫(yī)院放射科醫(yī)生工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 “以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。三、 嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。兩年來，完成X線片診斷4500例以上；透視及特殊檢查500多例；ct的技術(shù)操作1000例以上與閱片1500例以上。為此，我本著對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結(jié)合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人。救死扶傷，實行社會主義人道主義。加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質(zhì)。三、專業(yè)學習方面我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進行了理論聯(lián)系實際，結(jié)合實踐鞏固和加深理論的學習，辛主任還督促我學習《中華放射學雜志》，積累影像資料，并要求我學習鉆研影像診斷技術(shù)。一、政治思想方面來到醫(yī)院的一年多來，醫(yī)院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我?guī)椭渣h員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。門診和病房設(shè)立自助查詢、打印系統(tǒng)，門診就診叫號系統(tǒng)，患者就診流程更加順暢便捷，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平進一步提高。五、醫(yī)療管理水平邁上新臺階我們不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，貫徹《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，提升全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進的意識，提升科室自我改進質(zhì)量管理的能力，促進了全程醫(yī)療質(zhì)量管理與環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合與實施質(zhì)量。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫(yī)師業(yè)務(wù)輪訓工程，選派優(yōu)秀醫(yī)生到醫(yī)大一院、盛京醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等多個專業(yè)開展系統(tǒng)化、密集式學習深造，大力培養(yǎng)學科帶頭人和?？迫瞬?，同時邀請上級醫(yī)院的知名專家來院查房、會診、手術(shù)、講學，幫扶?？平ㄔO(shè)。我們加強與xxx院、xxx院和xxx醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院建設(shè)，爭取上級醫(yī)院對我院多角度、深層次、寬領(lǐng)域支持。我們強化對藥占比的管理和控制，每月對各科室進行檢查、監(jiān)控，目前我們的藥占比平均為30%，取得良好的效果。制定并完善了《績效工資考核實施方案》，提高醫(yī)護人員在醫(yī)療技術(shù)方面的收入比例，強化對藥品使用合理性及總量的嚴格管理和控制，降低大型檢查費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。 XX年全年零差價銷售藥品8348萬元，為患者減輕經(jīng)濟負擔1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認可與好評。醫(yī)院改革發(fā)展匯報與醫(yī)院放射科醫(yī)生工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁醫(yī)院改革發(fā)展匯報醫(yī)院擁有呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、腎內(nèi)科、普通外科、神經(jīng)外科等重點專科和一大批知名專家、雙源CT、DSA等先進醫(yī)療設(shè)備，先后開展了心、腦血管介入治療，右半肝切除，左側(cè)全肺切除，腹腔鏡下胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)，膝關(guān)節(jié)單髁置換手術(shù)等多項新技術(shù)、新項目，填補海城地區(qū)多項醫(yī)療技術(shù)空白，醫(yī)療水平逐步與上級醫(yī)院接軌。這項實打?qū)嵉母母锱e措，大大減輕
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