醫(yī)院20xx年第一季度工作小結(jié)與醫(yī)院20xx年終總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本，加強(qiáng)對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。 以下是一年來個人工作總結(jié)報告：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，班子團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力。 3月26日，當(dāng)醫(yī)院得知有部分貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后，非常重視，在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的情況下，購買了15袋化肥(每袋14xxxx)，分別送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1xxxx貧困農(nóng)民家中，解決了他們的燃眉之急。針對患者多次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題，醫(yī)院專門購置了價值3xxxx萬元的“東芝納米10”黑白b超機(jī)一臺，緩解了病人檢查等候時間長的問題。同時加大了制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理?！ ∷摹⒑葑メt(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象?！ 、甯鶕?jù)我院實際，按照“加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用”的工作主題，對XX年《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行了修改完善，院長與各科主任簽定了“責(zé)任書”，并將以此作為XX年度每月考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 3月初，根據(jù)省、市、縣主管部門安排，下派兒科、產(chǎn)科xxxx業(yè)務(wù)骨干分別到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作，并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導(dǎo)單位?！ ∵x派xxxx專業(yè)技術(shù)人員到醫(yī)院、醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期xxxx月的基層醫(yī)師培訓(xùn)；xxxx神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓(xùn)班；第一季度共組織參加省內(nèi)外各類學(xué)術(shù)交流、講座xxxx，xxxx次參加；xxxx醫(yī)護(hù)人員參加了專升本學(xué)歷再教育。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達(dá)10xxxx。組織全院醫(yī)、技、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓(xùn)結(jié)束后對7xxxx名醫(yī)、藥、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試，合格率10xxxx?！ 、?、按照《省醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對1xxxx臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了合理使用抗生素的重要性。 推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。組織護(hù)理專題講座xxxx，9xxxx參加；護(hù)理大查房xxxx，各科護(hù)理骨干3xxxx參加；繼續(xù)堅持“每日一問”活動，每名護(hù)士每月書寫XX字學(xué)習(xí)筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xxxx，每周業(yè)務(wù)查房xxxx?！ 、?、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。一季度對全院醫(yī)師、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試xxxx，5xxxx人參加，合格率為10xxxx；新成立了病理科，調(diào)配專業(yè)人員xxxx，從2月1日起進(jìn)行單獨核算。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房，不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理，至目前進(jìn)行院長大查房1xxxx，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不規(guī)范、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)并要求即時整改?！ 、濉?qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級查房制等核心制度。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染，結(jié)束了地區(qū)無獨立傳染病區(qū)的歷史，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。目前正在進(jìn)行病歷篩
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