酒店保安部經理個人工作總結-全文預覽
【正文】 現的問題反復出現，分散了領導工作精力，在此深表歉意； 個人業(yè)務素質還有待進一步的提高，主要是加強業(yè)務學習，提高管理績效和工作效率，真正做到完美執(zhí)行。 五、想在前、做在前，舉一反三 在部門工作中自己能夠積極思考問題，積極同部門人員研究和解決問題，對公司領導指出的問題做到舉一反三。自我部門接手工地現場安全工作以來，我能夠及時調整崗位部署，對工地人員做到“四查”：一查工作證；二查車；三查包；四查攜帶物品是否和放行條物品相符。因此開業(yè)前的培訓是今后工作實踐中的一個基礎。 二、抓基礎、強培訓 針對公司員匯集都屬于第一次，通過了解部門人員 70%都沒有從事保安工作的經驗，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據以往的工作經驗，及時制定出部門員工培訓計劃，緊緊圍繞公司“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防安全知識和實際操作的訓練，從十一月份的每天訓練到現在的周一、三、五訓練，在訓練中采取訓考結合的方法，使全體 人員整體素質有了很大的提高，記得 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 敖副總經理講的“客人到我們這里消費是帶不走任何物品的，唯一改變
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