農(nóng)戶自立服務(wù)社20xx上半年工作總結(jié)與農(nóng)戶貸款難問題情況報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 增收節(jié)支，減少工作成本，全面提升效益。，把控風(fēng)險。四、下半年工作目標(biāo)及思路XX年的工作目標(biāo)是全年發(fā)放貸款2500萬元，在保證質(zhì)量的前提下，力爭2800萬元，項目覆蓋全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，盈利水平上新臺階。XX年至XX年上半年，由于各種原因有5名員工相繼離職或辭退，一段時期四個項目區(qū)近三十萬人出現(xiàn)了項目空白，今年四至五月份通過考試共招聘了5名員工，其中信貸員4人，會計1人，做到了有人管事，有人做事。往年我們制訂的一些規(guī)章制度，由于各種原因很難執(zhí)行到位，因此對員工的積極性有一定的挫傷，今年初我們根據(jù)總部的要求，結(jié)合的實際，特別是兄弟服務(wù)社的成功經(jīng)驗，制訂了員工的考核辦法、營銷計劃、處罰規(guī)定等，把任務(wù)、職責(zé)細(xì)劃到了每個人，并且制訂了考核細(xì)則，評分標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核評分，把各人完成任務(wù)情況、逾期情況、平時工作考核得分，處罰情況逐張榜公布，不怕露丑，通過張榜公布，每個員工都感到了肩上的壓力，從而增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感。以往的營銷主要的采取掃街式的宣傳，再是通過員工的人脈關(guān)系和老客戶的介紹，根據(jù)目前的形勢，這種營銷策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢發(fā)展的需要，今年我們主要采取了“抓村干部的攻關(guān)，抓咨詢點的建立，抓新區(qū)的上戶”的營銷方法。二是農(nóng)信社、農(nóng)行、銀行、新華村鎮(zhèn)銀行、臺州銀座銀行等金融機(jī)構(gòu)紛紛推出適應(yīng)農(nóng)村的貸款產(chǎn)品，特別是信用社常年累月通過村干部走村上戶給每家每戶辦理四萬元的小額農(nóng)貸，他們門檻低，利率低，免擔(dān)保和抵押，方便快捷，給服務(wù)社帶來巨大的沖擊；三是勞動就業(yè)局推出五萬元小額創(chuàng)業(yè)貼息貸款；四是寶華山水泥廠和國興水泥廠被萬年青水泥收購后，原來融資的十多億元股金全部退回給股民，這十多億元的資金在全縣到處流動，給民間借貸注入了新的活力，不但方便快捷，而且年利率都在百分之十二左右，由于受市場的沖擊，三、四、五月的放款量急劇下滑，大量的客戶，特別是二級客戶都倒向信用社、勞動就業(yè)局、銀行、農(nóng)行和民間借貸。農(nóng)戶自立服務(wù)社2018上半年工作總結(jié)與農(nóng)戶貸款難問題情況報告匯編第 8 頁 共 8 頁農(nóng)戶自立服務(wù)社2018上半年工作總結(jié)一、基本情況（一）、項目進(jìn)展情況服務(wù)社有員工17人，其中
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1