農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與農(nóng)村信用社稽核監(jiān)察工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 展，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社稽核監(jiān)察工作總結(jié)XX年是農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年。常言道：“樹(shù)有根而堅(jiān)固茂盛，水因有源而長(zhǎng)久不息。執(zhí)行力的提高，則更需要領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工以時(shí)不我待的精神共同努力。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營(yíng)貨幣資金的企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模固然重要，而人才則是比資產(chǎn)規(guī)模更重要的資源。進(jìn)一步增強(qiáng)縣級(jí)聯(lián)社自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力和意識(shí)，使縣級(jí)聯(lián)社真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的主場(chǎng)主體；進(jìn)一步深化行業(yè)管理體制改革，逐步變多級(jí)法人為一級(jí)法人；進(jìn)一步運(yùn)用科技手段，加強(qiáng)銀行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)上，要打破單純按照行政區(qū)劃設(shè)置機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)做法，建立以效益為導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制。體制機(jī)制問(wèn)題是制約農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的根本性問(wèn)題，加快推進(jìn)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，是從根本上防控風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。二要重點(diǎn)對(duì)行為異常員工加強(qiáng)監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)員工特別是重要崗位人員的行為監(jiān)督。建立健全包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要崗位，主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)相互制約、制衡的內(nèi)控制度，并建立健全績(jī)效考核制度，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)調(diào)崗位聯(lián)保，責(zé)任連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)村信用社盈利能力，必須克服急功近利的短期行為，強(qiáng)化成本效益觀念，把短期效益寓于長(zhǎng)期效益之中。在優(yōu)化增量上，突出信貸向優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)惠利率轉(zhuǎn)變；建立規(guī)范的信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，突出信貸風(fēng)險(xiǎn)的流程管理，落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，把新增貸款不良率控制在3%以內(nèi)。一是把規(guī)模建立在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長(zhǎng)上。服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由農(nóng)村信用社生存發(fā)展的客觀基礎(chǔ)決定的，但同時(shí)農(nóng)村信用社作為現(xiàn)代金融企業(yè)也必須牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控，效益優(yōu)先”的市場(chǎng)化、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念。三、當(dāng)前農(nóng)村信用社實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的方略。五是“形象建設(shè)”問(wèn)題。四是“人本”問(wèn)題。三是創(chuàng)新缺乏。目前農(nóng)村信用社存貸業(yè)務(wù)單一，把增收主要建立在對(duì)信貸規(guī)模的擴(kuò)張上，中間業(yè)務(wù)收入占比低，存在為短期利益擴(kuò)張規(guī)模；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力較弱，存在不顧成本拉存款，不顧風(fēng)險(xiǎn)放貸款，不顧費(fèi)用亂開(kāi)支的問(wèn)題；規(guī)模、質(zhì)量、效益尚未實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展能力不足。目前農(nóng)村信用社正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)期和關(guān)鍵階段，改革還不到位，各類風(fēng)險(xiǎn)依然較高，總體業(yè)務(wù)發(fā)展較慢，改革、管理、發(fā)展問(wèn)題較為突出，農(nóng)村信用社必須強(qiáng)化科學(xué)認(rèn)識(shí)，解決突出問(wèn)題，創(chuàng)新體制機(jī)制，才能加快和諧發(fā)展。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，而作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制還不完善的情況下，其運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的要義。農(nóng)村信用社的發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理各種關(guān)系，把與時(shí)俱進(jìn)與求真務(wù)實(shí)很好地結(jié)合起來(lái)，明確支農(nóng)方向，突出支農(nóng)重點(diǎn)，把握支農(nóng)力度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一是從農(nóng)村信用社在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位看，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀是責(zé)任所在。三是從農(nóng)村信用社目前改革發(fā)展的現(xiàn)狀看，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀是內(nèi)在要求。一是粗放經(jīng)營(yíng)。既有信貸人員自身素質(zhì)、責(zé)任、道德等人為因素造成的信貸決策失誤和違規(guī)放貸帶來(lái)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，也有市場(chǎng)變化帶來(lái)的信貸償還風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)村信用社面臨嚴(yán)重的不良貸款反彈壓力；由于制度執(zhí)行不到位，監(jiān)督制約乏力等原因，導(dǎo)致各類金融案件時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)嚴(yán)峻。在科技上，與其它商業(yè)銀行相比，在信息技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)上銀行開(kāi)發(fā)、科技產(chǎn)品創(chuàng)新等方面還明顯落后。激勵(lì)機(jī)制不足，用人、用工、分配機(jī)制不活。信用社有些人組織觀念、法紀(jì)觀念淡薄，規(guī)矩意識(shí)差，有章不依、有規(guī)不循，思想意識(shí)不純，“做人”意識(shí)不強(qiáng)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀不端正，辦事拖拉，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)質(zhì)量低。科學(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，而發(fā)展必須是全面、協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就必須處理好堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宗旨與市場(chǎng)化、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，必須把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持以規(guī)模為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保障，以效益為中心，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)模增長(zhǎng)以效益的同步甚至更快增長(zhǎng)為準(zhǔn)則，把效益建立在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，走質(zhì)量效益型內(nèi)涵式發(fā)展道路。以風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理為突破口，把優(yōu)化增量與盤活存量相結(jié)合。正確處理近期效益
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