關(guān)于激勵的演講稿與關(guān)于煙汽應(yīng)用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理的調(diào)查報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 動運算出零部件采購計劃、自制件的生產(chǎn)計劃，將設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進行管理，實現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。同時可進行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。 二、如何運用計算機網(wǎng)絡(luò)和軟件對企業(yè)管理進行深化、細化 1996年以來，該廠針對采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點，聯(lián)合山東浪潮國強軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了“煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)”。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時消耗定額不準，談不上實施精細生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學(xué)的考核。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達數(shù)百萬元之多。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時準確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。 一、一個困難的企業(yè)為什么花錢運用計算機信息技術(shù)來加強管理 煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運輸車和拖拉機。 即將告別高中生活，跨進大學(xué)校門的高三學(xué)生，你們更應(yīng)加倍努力，我相信，一份耕耘，一份收獲，你們一定會以最優(yōu)異的成績考進自己理想中的大學(xué)。關(guān)于激勵的演講稿與關(guān)于煙汽應(yīng)用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理的調(diào)查報告匯編第 9 頁 共 9 頁關(guān)于激勵的演講稿親愛的老師、同學(xué)們： 大家好！ 今天又是新的一周的開始，站在國旗下，我想到了期中考試，我們的成績是否配得上這五星紅旗鮮艷的色彩呢？是否能成為今后事業(yè)的堅固基石呢？我希望能看到同學(xué)們手捫心胸，注目紅旗，莊嚴地回答：“是！” 考得好，當(dāng)然值得高興，但不要驕傲，應(yīng)該更加的努力，抓緊現(xiàn)在的大好時光，努力學(xué)習(xí)。 即將面臨畢業(yè)，升學(xué)的初四學(xué)生，你們要抓緊時間，鞏固好以前所學(xué)的知識，在中考中取得優(yōu)異的成績。煙臺汽車制造廠幾年來通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件，積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，加強了監(jiān)控，促進了企業(yè)管理的深化、細化和硬化，其經(jīng)驗值得借鑒。 一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理
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