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客運公司汽車站工作總結-全文預覽

2025-01-15 02:39 上一頁面

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【正文】 30 多人次,使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風氣。一”、“十 安全出效益,這句話對我司來說是一條至理名言 ,在公司班子的領導下,通過安全管理人員的努力,今年全年安全行駛 萬公里,無任何大小上報事故,各類頻率均 為零,分別與去年同期相比下降了 。 客運招攬收入是我司收入的主要來源,占 90%以上,但隨著運輸市場的競爭加劇,這塊業(yè)務的利潤必定降低,我們除了采取提供更優(yōu)質服務增強競爭力,開辟新線路增長收入等措施外,更應該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中 來,走多元化經營,提高企業(yè)抗風險能力,公司新的領導班子成立后,在 11月份新的動作頻頻,如車站下屬中心停車場實行了承包經營,由原來的每月上交4800 元增加到現(xiàn)在的 9200 元,每年增加收入近 60000 多元 。 五、績效考核、控制成本、壓縮開支,尋找新的經濟增長點。 (使用請雙擊刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 由于我縣是途經沿海發(fā)達地區(qū)的必經之地,長途客源較好,于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”,一是降低票價,二是私設站點,雇請“票販子”拉客,三是超載超員裝客。在市場經濟杠桿的作用下,有許多的外部車輛同我們搶市場,拉客源、爭這一杯“羹”,同時內部的車輛經營者也是千方百計,想盡辦法鉆企業(yè)的空子,偷客使客,為自己“創(chuàng)收”,再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設站點的職業(yè) “票販子”,從中攪渾水,牟取暴利。 在其它方面,我們轉變觀念、改善服務,全面提高春運質量。 精心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎,在春運前我司在科學預測旅客流量,分析客流規(guī)律的基礎上,制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案,如“春運期間動力應急預案”,“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”,成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調配指揮中心”,準備了較為充裕的運力,基本上滿足了旅客的出行需要。上下面貌煥然一新,職工的業(yè)務素質也得到了極大的補充和提高。另外針對個別工作不扎實,無責任心,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,按“能者上,庸者下”的原則,進行了調換,在今年十一月份,車站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”,敢于突破,全站工作人員一律分為兩個大組,下達任務,公平競爭,工資浮動,按勞取酬,打破了原來那種“有人沒事干,有事沒人干,干不干都一樣” (使用請雙擊刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 的狀況,現(xiàn)在 人人爭著做,搶著干,極大的提高了職工的積極性,人人有了動力和壓力。 (使用請雙擊刪除頁眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ,謝謝使用 客運公司汽車站 工作總結 20年在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下,通過分公司領導和廣大干部職工的努力奮斗,大膽開拓,扎實工作,取得了一定的成績。首先我司集思廣義,建立健全了 以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,并分發(fā)各職工組織學習,在工作中突出以制度管理的特點,體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性,受到了廣大職工的歡迎。另外在全年長期開展崗位練兵活動,做好真正切實把提高職工素質。 領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵,為此我司專門成立了以經理為組長,書記、副經理為副組長,其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作 (使用請雙擊刪除頁眉文字)
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