公司主管20xx年銷售工作計劃范文與公司二oo四年廠(政)務(wù)公開工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 切實加強(qiáng)政務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動政務(wù)公開民主管理的進(jìn)一步深化，認(rèn)真開好每年職工代表大會，全面落實職工的知情權(quán)及監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，堅持克服形式主義，保證政務(wù)公開的真實性，務(wù)求工作實效。 公司始終堅持把組織干部職工積極參與各項工作管理，發(fā)揮廣大干部職工的集體凝聚力，促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展作為實行政務(wù)公開工作的出發(fā)點，通過落實“三個健全”，有力地促進(jìn)了政務(wù)公開工作的順利開展。現(xiàn)將今年以來政務(wù)公開工作情況簡要匯報規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。公司主管2018年銷售工作計劃范文與公司二OO四年廠(政)務(wù)公開工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁公司主管2018年銷售工作計劃范文在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就
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