公司雙愛雙評活動申報材料與公司反腐倡廉個人材料剖析匯編-全文預(yù)覽
【正文】 人生路。下基層檢查指導(dǎo)工作時，輕車簡從，堅持不給基層添麻煩，就是晚一點也堅持回來吃飯。我本人作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過學(xué)習(xí)，思想覺悟有了進一步提高，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，決不能有任何偏離。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中擁有一定的權(quán)力，求其辦事的人多，遇到的誘惑和考驗也多，無論什么情況下，都要把握自己，潔身自好，清廉自守，千萬不要“一失足成千古恨”。領(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴于律己，公正嚴明，群眾才能相信組織，好的黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣才能樹起來?！笔侵v為政者必須身正行直，辦事公道。廉潔自律是反對腐敗、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。從中也使自己清醒的認識到：作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該時刻提醒自己，時刻牢記一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，強化政治意識、大局意識、奉獻意識、服務(wù)意識、勤政意識，忠實踐行“xxxx”重要思想。對他們犯罪道路的過程、原因及教訓(xùn)作了反思：一些領(lǐng)導(dǎo)干部不注重世界觀、人生觀和價值觀的改造，私欲膨脹，背棄共產(chǎn)主義理想和黨的宗旨，人生觀、價值觀偏離了正確方向，道德觀念失衡，把國家和人民賦予的神圣權(quán)力，當(dāng)成了謀取不義之財，謀取私利的工具，政治上喪失信念、經(jīng)濟上貪得無厭、生活上腐化墮落，踏上了不歸路。王有杰、吳振漢、馬德等腐敗分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市場經(jīng)濟大潮中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在金錢、官位、名利的誘惑下，放棄了對世界觀的改造，放松了對自身的要求，出現(xiàn)了“只講實惠，不講理想；只講索取，不講奉獻；只講錢財，不講原則”等現(xiàn)象。通過這次警示教育活動，通過對這一身邊事教育身邊人的反面典型教材的學(xué)習(xí)討論，使我心靈受到極大震動，思想受到深刻洗滌，更是從中得到一些深層次啟示和警醒。重點學(xué)習(xí)了《法紀條規(guī)選編》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀典型案例警示錄》；觀看了王有杰、吳振漢、馬德三人違法犯罪警示教育片，認真聆聽了反腐倡廉警示教育報告會。我于xxxx年x月參加工作，xxxx年x月入黨，研究生學(xué)歷，現(xiàn)任國貿(mào)公司副總經(jīng)理。成立了工會委員會，按章選舉產(chǎn)生了工會主席，現(xiàn)任主席為市場營銷部副部長。企業(yè)與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，并且在經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。通過上述舉措，企業(yè)上下密切聯(lián)系，同心同德，共同為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策、克服困難。職工技術(shù)比武活動，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)增技能的積極性，增強了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。此項活動培育了員工的主人翁意識，形成了人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，處處注重按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。三、圍繞企業(yè)快速發(fā)展和基礎(chǔ)制度建設(shè)，20*年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責(zé)和管理制度活動。比賽場面熱火朝天。公司順利通過iso9001：*質(zhì)量管理體系認證，現(xiàn)正在進行國際汽車行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)iso/ts16949：XX質(zhì)量管理體系認證。一是做好新員工入職教育培訓(xùn)，在介紹公司發(fā)展概況的同時，向新員工傳達公司一貫倡導(dǎo)的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學(xué)、尊重人才、理解人、關(guān)心人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增強新員工以公司的認同感和凝聚力。二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應(yīng)商，必須執(zhí)行國際通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)員工素質(zhì)，因而公司十分重視職工的教育培訓(xùn)工作。公司雖為個人創(chuàng)立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理干部全部來自于社會招聘,其中很多人來自于著名大企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20*年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。公司自*年創(chuàng)建以來，在地方各級政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的
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