【正文】 )。 37．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設項目的 (各個階段都應重視 )。 33．建設工程健康安全與環(huán)境管理工作很復雜的原因之一是 (在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響 )。 29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程 和資源 )。 25．建設工程項目環(huán)境管理的目的是 (保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調 )。 21．建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮 (立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護 )。 17．質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 13．國家推薦標準《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 9．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 5．環(huán)境管理技術委員會 (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準 (GB/T24000)系列標準。 5000 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。 ，領導者在企業(yè)的質量管理中起 (決定 )作用。 ，企業(yè)對于供方應 (既講控制，又講合作互利 )。 (國家推薦性標準 )。 ，需向認證機構通報，認證機構接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。 ，下列關于復評的解釋，正確的是 (認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請 )。 11．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能 (既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，又包括檢查工程實體的施工質量 )。 7．在我國的法律中，為了加強對建設工程質量的管理，特別 在 (《建筑法》 )中明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。 3．建設工程項目結構主要部位的分部工程質量驗收證明需要在各方驗收后 (三天內(nèi) )天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。 2．以下關于質量控制的說法正確的是 (要實現(xiàn)預期的質量目標，管理活動的組織與協(xié)調是必要的 )。 9．造成經(jīng)濟損失 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質量事故屬于 (重大施工質量事故 )。 5．搞清質量事故原因、有效進行技術處理、分清質量事故責任的重要手段是 (事故調查 )。 1．解決施工質量不合格和缺陷問題屬于 (事故的技術處理 )的工作。 20．檢驗批應由監(jiān)理工程師 (建設單位項目技術負責人 )組織 (施工單位項目專業(yè)質量 (技術 )負責人 )等進行驗收。 16．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的結論應為 (合格或不合格 )。 12．工程施工承包合同中有關施工質量方面的條款，是 (發(fā)包方和承包方 )所要求的施工質量目標。 8．工程的觀感質量應由驗收人員通過 (現(xiàn)場檢查 )共同確認。 4．工程質量驗收合格后，建 設單位應在工程驗收合格之日起 (15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。 13．在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具 (隱蔽工程驗收單 )。 9．根據(jù)施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為 (綜合檢查 )。 5．凡涉及施工技術復 核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設置 (技術操作人、復核人和負責人 )簽名專欄。 1．施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的 (技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復查核實工作。 14．工程開工前施工組織設計的范圍應該由 (施工合同 )來確定。 10．相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng) 明確、到位和理解，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質量預控。 6．在施工生產(chǎn)要素中， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。 8． PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 4．按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 (通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 )。 ：③調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；①確定項目 工作編碼；⑤……。 (月度計劃 )等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。 (工程項目施工進度計劃 )的組成部分。 施工生產(chǎn)計劃，屬于 (企業(yè)計劃 )的范疇。 (施工資源需要量 )。 ，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙 (包括有關的說明 )的 (出圖計劃 )。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 （組織與目標的關系 ），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 （技術措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。 25．在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中， STFi， j 表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 21．雙代號網(wǎng)絡計劃中有 (一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點 )。 18．單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有 (完成 完成 )。 13．已知某工作 i～ j 的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 9．在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 6．在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1 天。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 ，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 (年度成本報表 )。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (業(yè)務核算 )。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 ，計劃施工成本總額應控制在 (目標成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 21．事故防范措施和計 劃方面的風險屬于 (經(jīng)濟與管理風險 )類型。 17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于 (組織風險 )。 13．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 )。 10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的 (合同關系 )。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 (業(yè)主方項目管理 )的范疇。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務和管理職能 )分工。 10．合理的項目管理組織結構的確定，取決于對 (項目結構與合同結構 )的分析。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 (工作流程組織 )。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了 (各工作對象之間的組織關系 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 16．建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動總價合同 )。 12．項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 )。 8．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的 (施工階段 )進行。 4．項目實施期的主要任務是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 11．建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的 (物資資源 )。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理 地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質量、降低施工成本。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系 )的過程。 ，不屬于施工項目間接成本的是 (施工措施費 )。 接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為 (間接成本 )。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價 )。 ，屬于（施工成本預測）的內(nèi)容。 (勞動保險費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (直接工程費 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()％。 (施工機械使用費 )。 (5)年。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 環(huán)球網(wǎng)校 環(huán)球網(wǎng)校 8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代 表人 )簽訂項目承包合同。 4．建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營 管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 13．當項目目標失控時，首先應考慮 (組織 )方面存在的問題。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃 值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的步驟順序是 (2134)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括 (建筑材料、設備質量 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的 (動態(tài)控制 )。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標逐層 分解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 9．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目的目標進行分解 )。 12．項目目標動態(tài)控制的核心是 (當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 )。 16．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。 11． 2020 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔任。 15．取得建造師注 冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 、城市維護建設稅及教育費附加稅。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 ，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 ，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (勞動保險費 )。 (間接費 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 劃應包括 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 ，采取相關管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 2．團隊建設的任務之一是 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。 6．關于項目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 10．一個項目的施工資源應包含 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 3．項目決策期管理工作的主要任務是 (確定項目的定義 )。 7． EPC 承包模式下的項目管理屬于 (建設項目總承包方 )的項目管理。 11．建設工程項目管理中的 費用目標 對施工方而言是 (成本目標 )。 15．對于一個建設工程項目而言， (業(yè)主方的項目管理 )是管理的核心。 19．項目的設計前準備階段的主要工作是 (編制設計任務書 )。 第五章 施工職業(yè)