【正文】 礎(chǔ)上，變 壓 器本體中心應(yīng)盡量與基礎(chǔ)中 心重合，并滿足母排安裝的要求。 吊卸主變前準(zhǔn)備好 枕木， *、厚 8mm 鐵板 4 塊。 質(zhì)量檢查方法 1) 交接驗收檢查項目 a) 電纜規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定；排列整齊，無機(jī)械損傷；標(biāo)志牌應(yīng)裝設(shè)齊全、正確、清晰； b) 電纜的固定、彎曲半徑、有關(guān)距離和單芯電力電纜的技術(shù)護(hù)層的接線、相序排列等應(yīng)符合要求； c) 接地良好；電纜終端的相色正確，電纜支架等的金屬不見防腐層應(yīng)完好； d) 電纜溝內(nèi)應(yīng)無雜物，蓋板齊全，隧道內(nèi)應(yīng)無雜物，照明通風(fēng)、排水等設(shè)施應(yīng)符合設(shè)計； e) 直埋電纜路徑標(biāo)志，應(yīng)符合實(shí)際路徑 ；每隔 50－ 100m 處、電纜接頭處、轉(zhuǎn)彎處、進(jìn)入建筑物處，應(yīng)設(shè)置明顯的方位標(biāo)志或標(biāo)樁；路徑標(biāo)志應(yīng)清晰、牢固，間距適當(dāng)； f) 防火措施應(yīng)符合設(shè)計要求，且施工質(zhì)量合格； g) 隱蔽工程應(yīng)在施工過程中進(jìn)行中間驗收，并作好簽證。 電纜終端和接頭制作 1) 電纜終端與接頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行； 2) 電纜終端和接頭的制作，應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程； 3) 電纜芯線連接金具，應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接管和接線端子； 4) 電力電纜接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織帶； 電纜終端接地線截面 電纜截面（ mm2） 接地線截面（ mm2） 120及以下 16 150及以上 25 5) 制作電纜 終端與接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間；剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層；附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔； 6) 電纜終端上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致； 7) 控制電纜終端可采用一般包扎，接頭應(yīng)有防潮措施。（圖 21） 居配工程 施工組織設(shè)計 25 敷設(shè)電纜方法： a) 管內(nèi)電纜敷設(shè)前，應(yīng)先清掃管路；清掃時，可用綁有擦布的鋼線來回拉幾次，將管內(nèi)雜質(zhì)及水分擦凈； b) 清掃完畢，隨即向管內(nèi)吹進(jìn)滑石粉，以利于穿引電纜； c) 采用穿線盒的管路，應(yīng)先打開盒蓋，分段穿引電纜； d) 管中穿線的方法有直接穿線和鋼絲帶線等方法； e) 在電纜穿管時，操作人員必須做到：送電纜時，手不可離管口太近，以防對方拉拽過猛而擠手；拉電纜時，眼及身體各部位應(yīng)遠(yuǎn)離管口，避免鋼管脫脂造成戳傷。 電纜敷設(shè) 電纜采用機(jī)械與人工相結(jié)合的方式敷 設(shè) ，室外電纜主要用機(jī)械牽引 敷設(shè)，過排管、彎頭較多處采用人工敷 設(shè)，室內(nèi)電纜主要用人工敷設(shè)。 工藝流程 電纜的質(zhì)檢 —— 電纜的運(yùn)輸和保管 —— 電纜的領(lǐng)取 —— 電纜盤的架設(shè) —— 電纜的敷設(shè) —— 電纜的固定 —— 電纜的密封 —— 電纜的校對 —— 電纜終端和接頭制作—— 電纜的防火與阻燃 —— 工程交接驗收 操作工藝 1. 電纜的質(zhì)檢 1) 電纜質(zhì)檢的程序： a) 電纜運(yùn)抵現(xiàn)場后，供應(yīng)商、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后簽字確認(rèn)； b) 質(zhì)量驗收應(yīng)形成質(zhì)量驗收記錄，匯同電纜的合格證、出廠檢驗報告、 3C 證明文件等構(gòu)成材料報驗記錄； 2) 電纜質(zhì)檢的項目： a) 電纜及附件的技術(shù)文件應(yīng)齊全，如產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、 CCC 認(rèn)證證書等； b) 電纜的規(guī)格、型號、電壓等級、長度是否符合訂貨要求，附件齊全； c) 電纜外包裝是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)明型號、規(guī)格、廠名和產(chǎn)地； d) 電纜外皮上的標(biāo)志是否齊全，電纜外皮應(yīng)有廠名、電纜型號規(guī)格、額定電壓，所有標(biāo)志應(yīng)字跡清晰； e) 檢查電纜外皮是否受損，封端是否嚴(yán)密。 居配工程 施工組織設(shè)計 21 主要機(jī)具 絕緣搖表、液壓壓線鉗、校線器、手動冷壓鉗、電纜剝削刀、電纜半導(dǎo)電層剝離刀、熱風(fēng)槍、氣體噴槍、電工刀、驗電筆、電纜鋼絲網(wǎng)套、束帶槍、卷揚(yáng)機(jī)、電纜滾輪、斷線鉗、電纜盤架支架、吊車等。 一、施工方法 1．預(yù)留、預(yù)埋： 雖然本配電安裝工程中不包含預(yù)留及預(yù)埋的工作量，但由于預(yù)留及預(yù)埋工作對本工程的質(zhì)量也起到相當(dāng)大的作用，因此我方也參與到預(yù)留預(yù)埋的工作中去，從而全過程的對工程質(zhì)量起到控制的作用。 現(xiàn)場臨時用水用電由建設(shè)單位統(tǒng)一安排，我公司利用集約化集裝箱作為現(xiàn)場辦公室、倉庫，在室外合適的地方搭設(shè)簡易棚，用作材料堆場及臨時加工點(diǎn)。 施工機(jī)械、調(diào)試儀器選用計劃 為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，所有施工機(jī)械設(shè)備必須按工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前作好機(jī)械調(diào)度和設(shè)備進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工用設(shè)備按計劃作到完好進(jìn)場，且保證在任何施工階段都不影響工程 的正常進(jìn)行，確保工程順利按計劃完成。 施工技術(shù)交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形 成記錄并歸檔。 本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 本工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目管理人員共同編制，編制完后送公司各居配工程 施工組織設(shè)計 17 職能部門審核、總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，經(jīng)確認(rèn)后予以實(shí)施。對空調(diào)工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。 ? 管理并保管好本項目部的電腦及打印機(jī)。 ? 協(xié)助項目施工員、質(zhì)量員等做好施工質(zhì)量驗收記錄和內(nèi)部質(zhì)量控制資料。 ? 發(fā)現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查事故經(jīng)過 ，分析原因、責(zé)任，如實(shí)填報事故報告，事故處理工作必須做到“三不放過”，認(rèn)真處理并做好記錄。 ? 及時傳達(dá)上級有關(guān)規(guī)定，對工地現(xiàn)場架子、圍護(hù)、防護(hù)、機(jī)械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示匯報；眼快、腿快、嘴快。 ? 接受項目經(jīng)理其他工作的分配，努力完成交辦的一切工作任務(wù)。 居配工程 施工組織設(shè)計 13 ? 巡回檢查施工現(xiàn)場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。并做好防火、防盜措施。 ? 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的現(xiàn)場查驗。 ? 參加不合格品評審，提出不合格品處置意見。 ? 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計（施工方案），參加圖紙會審和設(shè)計交底。 ? 負(fù)責(zé)工程項目的成品和半成品的保護(hù)工作。 ? 編制最終檢驗計劃，參加最終檢驗。 ? 負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識和可追溯性，實(shí)施顧客提供產(chǎn)品在安裝過程中的管理工作。 ? 負(fù)責(zé)對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及對變更部分的交底。 ? 接受項目經(jīng)理的工作分配、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理對崗位人員工作的督促和檢查。 ? 負(fù)責(zé)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。 ? 領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)項目的工程檢驗和試驗工作，測量和監(jiān)控裝置的管理和使用。 ? 主持專業(yè)人員編制質(zhì)量計劃、施工組 織設(shè)計（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。 ? 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 ? 負(fù)責(zé)對項目崗位人員工作的分配指導(dǎo)、督促、檢查。 ? 組織有關(guān)專業(yè)人員編制質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計（施工方案），規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置。 居配工程 施工組織設(shè)計 8 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 總部 項目部 作業(yè)層 總經(jīng)理： 質(zhì)量員： 管理者代表： 生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 材料員： 安全員： 資料員： 線路班 ： 修試班 ： 承裝班 ： 施工隊長： 居配工程 施工組織設(shè)計 9 項目各級管理人員崗位職責(zé)任 項目經(jīng)理崗位職責(zé) ? 代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件和其它管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 質(zhì)量員 技術(shù)員 從事施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作十年。 居配工程 施工組織設(shè)計 7 表 3－ 2 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 項目經(jīng)理 高級工程師 一級注冊建造師，從事施工現(xiàn)場管理 二十多年，曾任福民小區(qū)等配電工程項目經(jīng)理。 勞動力組織：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的員工， 分施工區(qū)域組成作業(yè)隊，分工種組成作業(yè)班組， 挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好、具有一定班組施工經(jīng)驗的員工擔(dān)任作業(yè)隊長及作業(yè)組長。 圖紙會審后 5天內(nèi) 公司經(jīng)營市場部、 項目部 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃。 根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況 ， 公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃（如表 41 所示）。 成本目標(biāo) ? 協(xié)助業(yè)主將工程成本控制在投資計劃范圍內(nèi)； ? 多方面、多渠道地降本節(jié)支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤。 建設(shè) 規(guī)模 電纜線路 部分 ： 新建 10KV 外部電纜線路 ,400V 電纜線路 。 水韻花都居配 工程 施工 招標(biāo)文件； 招標(biāo)文件提供的工程量清單和預(yù)算成本數(shù)據(jù) ； 國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料； 建設(shè)單位對該工程項目的有關(guān)要求 ； 我 司勞動力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況 ； 本公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 ； 本 公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況 。居配工程 施工組織設(shè)計 1 第一章 編制說明 本施工組織設(shè)計是為 “ 水韻花都 居配 工程 ” 投標(biāo)與施工編制的。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分 體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。 施工配合工 作多： 與土建單位配合：本工程安裝與土建同步配合進(jìn)行，在施工過程中要解決好之間的配合工作，才能圓滿地完成施工任務(wù)； 居配工程 施工組織設(shè)計 3 與建設(shè)單位配合： 由于本工程材料與設(shè)備均為甲供，因此項目部與甲方在施工過程中要密切聯(lián)系，確保材料與設(shè)備能及時進(jìn)場，而不影響施工進(jìn)度； 與當(dāng)?shù)毓╇姴块T配合：施工過程中積極配合建設(shè)單位與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的溝通，使得工程施工各項手續(xù)完備，確保工程施工結(jié)束能順利進(jìn)入驗收程序。 ? 階段進(jìn)度及總體進(jìn)度均不拖其他施工單位的后腿； ? 配合其他單位施工，并在業(yè)主要求工期內(nèi)完成整個項目。是進(jìn)行目標(biāo)管理、 工程順利進(jìn)行的基本保證。 開工前 3天 公司經(jīng)理室、 項目部 圖紙會審 全部施工圖 開工后 1周內(nèi) 建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、項目部 施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、 機(jī)械臺班。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負(fù) 責(zé)人）、項目施工員、項目質(zhì)量員、項目材料員、項目安全員、項目資料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。具體安排見項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（見表 32）。 施工隊長 技師 曾任福民小區(qū)等配電工程施工隊長。 資料員 技術(shù)員 從事資料管理 5年。 ? 負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)的建 立、人員安排及確定各自崗位職責(zé)；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)編制項目部人員培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施對項目部崗位人員和外來人員的崗位培訓(xùn)和有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，建立并記載上報公司有關(guān)培訓(xùn)程序規(guī)定的資料、臺帳。 ? 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 ? 參加由顧客主持的圖紙會審，對熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知顧客或設(shè)計單位。 ? 負(fù)責(zé)本項目工程施工應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性、符合性。 ? 審閱本工程的工程質(zhì)量記錄，實(shí)施（ 或指導(dǎo)）竣工圖繪制和工程技術(shù)資料歸檔。 ? 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。 居配工程 施工組織設(shè)計 11 ? 負(fù)責(zé)提供材料預(yù)算 和工程材料設(shè)備要料計劃。督促施工班組做好質(zhì)量自檢、至檢、交接檢，并填好《工序卡》記錄，嚴(yán)格質(zhì)量管理，會同有關(guān)部門、人員及時解決技術(shù)問題。 ? 實(shí)施過程系統(tǒng)試驗，編制試驗方案，明確試驗采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 ? 負(fù)責(zé)評審、處置、驗證和記錄輕微不合格品，參加一般 /嚴(yán)重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項目糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。 項目質(zhì)量員崗位職責(zé) 居配工程 施工組織設(shè)計 12 ? 在工程部質(zhì)量控制小組和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。 ? 對特殊過程的控制嚴(yán)格把關(guān)。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識。 ? 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場儲存物資的管理工作，做到物資標(biāo)識齊全，場內(nèi)大宗物