信用社主任年度述職報告與信用社會計述職報告匯編-全文預覽
【正文】 證及安全方面進行一次檢查。在新的一年里我一定會認真的領會和貫徹上級領導的精神和指示，以滿腔的熱情來投入作，爭取把自己的工作、業(yè)務水平推上一個新的臺階，為我們的信合事業(yè)作出最大的貢獻。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。金融部門是犯罪分子作案的重點，且有升級之勢，所以安全保衛(wèi)工作必須常抓不懈。三是做好柜面人員管理工作。重點加強以下兩方面的管理：(1)加強授權管理。二、工作方面，務實求新筑構業(yè)務新高地一是做好會計核算工作。與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。加強了廉政建設。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。(1)加強安全教育，增強了全員防范意識。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書。加強了員工隊伍建設一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內強素質，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育。(六)強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質加強了領導班子建設。全年實現利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。在盤活資金過程匯總，根據難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。今年三、四月份，抓住農閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調10名聯(lián)絡員和客戶經理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。(3)教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。(1)利用多種形式，加強了對客戶經理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。增強創(chuàng)新意識，提高服務水平在著力塑造守信卡貸款和農戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經理了解情況，服務上門。(二)加大支持三農力度，提高了服務水平認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農村做好服務。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳。不求個人名利，只求員工利益。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。一、堅持學習，不斷充實自己作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。20xx年里，我?guī)ьIxx信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。不求人人如意，但求無愧于心。二是加大宣傳力度。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務74%。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經全收回本息。(三)加強信息管理，防范和化解了信貸風險落實信貸內控制度，加強信貸管理。樹立科學管理念。(3)教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。加大貸款的責任追究力度。統(tǒng)一思想，促全員清收。在盤活中，我因時而宜。經過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸
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