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信用社副主任述職報告-全文預(yù)覽

2025-10-15 21:29 上一頁面

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【正文】 干部職工努力下,共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個,在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。二是積極開展清非專項活動。⒈狠抓增量風(fēng)險的防范。管理是企業(yè)永恒的主題。今年,國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐,抓住這個歷史機遇,加大宣傳力度,積極上門公關(guān),有效地搶占了農(nóng)村資金市場。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標,擴張存款市場。今年末,各項貸款余額為1411萬元。市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。在要求信貸部門加大貸款營銷力度,加大貸款投入的同時,對票據(jù)資源進行重新整合。㈡用好用活利率政策,嚴格收息管理。一年來,我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作,通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。我個人從中做了一些工作,盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。同時,我還充分地利用閑暇時間,積極學(xué)習(xí)計算機、因特網(wǎng)知識,開闊了視野,豐富了知識,促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。任職期間,本人始終堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,領(lǐng)會xx同志“xxxx”的重要思想和黨的xx大會議精神。至10月末,農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬元,基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。全轄不良貸款比年初下降mm萬元。,打好清非攻堅戰(zhàn)。另一方面,我們主動出擊,根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策,只要客戶項目有效益、有前景,都將預(yù)見性介入:一是把握南通城市化進程加速的機遇,投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項目和客戶;二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機,投向產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強、技術(shù)含量高的新興客戶,特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風(fēng)險能力強的民營企業(yè);三是投向國家及省市級重點學(xué)校、醫(yī)院、廣電、報業(yè),以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構(gòu)事業(yè)單位;四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。與此同時,注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。所謂“抓小”,指主動出擊,積極介入,將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜,分散風(fēng)險。所謂“限大”,有三層含義:一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款;特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè),適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。,尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下,為各社建立了貸款集體審批小組。三是聯(lián)社對基層信用社(部)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。分管聯(lián)社信貸等工作以來,本人更是積極擺正自身的位置,依靠班子集體智慧,配合當(dāng)家主任認真履行職責(zé),帶領(lǐng)信貸人員扎實工作,完善信貸管理體系,調(diào)整信貸投向政策,推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。㈠高標準制定效益指標,嚴格業(yè)績考核。下面,我就2009年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下:一、圍繞一個中心謀發(fā)展。一年來,長發(fā)信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收目標任務(wù),制定了不良貸款清收辦法和措施,落實了信貸員包片,堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。在年初召開了信貸支農(nóng)會議,明確了支農(nóng)工作重點,落實了支農(nóng)工作措施。同時,保持營業(yè)門市的整潔、舒適,并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢,熱情地為顧客兌換鈔幣,不故意拒絕,盡力滿足顧客需要,贏得了顧客好評。在年初,我社參照市聯(lián)社下達的經(jīng)營指標,結(jié)合去年存款指標完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況,將存款任務(wù)分解落實到人。20XX年,我立足本職崗位盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成績,但是我也深知自己取得的成績與聯(lián)社的要求、與同志們的期望還有不小的差距,還存在很多不足:如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒,在管理上有時要求不夠嚴格,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入,工作思路不夠開拓,營銷成績不夠突出等等。作為一個單位的副職,我深知自己的言行舉止代表了單位的形象,會對員工有一定的影響。從而使我社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道。(七)規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)各項工作規(guī)范化。(六)堅持不懈,狠下決心整治環(huán)境衛(wèi)生及”五小建設(shè)”。按照聯(lián)社績效考核辦法要求,我社成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,我負責(zé)任務(wù)的分解和外勤實績的統(tǒng)計工作。我始終緊繃安全這根弦,狠抓職工的安全意識和人防意識教育,制定突發(fā)事件處置預(yù)案,堅持每季度不少于一次的預(yù)案演練,不斷提高職工防范能力。我配合社主任安排全體內(nèi)勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓(xùn),利用周三業(yè)務(wù)練功時間組織職工學(xué)習(xí)電子銀行業(yè)務(wù),使全體職工了解新業(yè)務(wù),能夠熟練辦理新業(yè)務(wù)。多策并舉,全力清收存量不良貸款。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統(tǒng)導(dǎo)出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中,督促各片進行清收。一方面看貸戶資金運用是否合理,另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題,掌握第一手資料,及時幫助貸戶解決問題,化解矛盾,提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年7月份,在盤活**村馬某5萬元家樂卡貸款時,擔(dān)保人全家在渭南,因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現(xiàn)場簽字。(三)迎難而上,全力攻堅不良貸款。開展”三走訪三推動”貸款營銷競賽活動,協(xié)助主任分解營銷任務(wù),制訂專項考核辦法,督促活動進展。掃街式39。我全年授信家樂卡43張(新增11張),完成年計劃10張的110%。在企業(yè)評級授信工作中,我認真分析企業(yè)財務(wù)報表,深入企業(yè)對其財務(wù)狀況進行實地了解,共授信企業(yè)3戶。進一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓(xùn)成果,規(guī)范員工服務(wù)行為,要求臨柜人員著裝統(tǒng)一、掛牌服務(wù)、禮貌熱情,微笑服務(wù),使用文明用語,用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺服務(wù)感動客戶。協(xié)助主任抓好”迎新舂、慶40億、優(yōu)質(zhì)增效”組織資金競賽活動。同時,利用工余時間認真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識,不斷充實自己的工作經(jīng)驗,對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料做到融會貫通,學(xué)以致用?,F(xiàn)將20**年的工作述職如下:一、重學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少,不能掌握貸款戶的第一手資料,往往聽匯報多,幫助 貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少,等等。通過召開民主生活會等形式,培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年,成為今年黨員培養(yǎng)對象。一是繼續(xù)爭創(chuàng)”文明單位”活動,從優(yōu)化服務(wù)手段入手,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù),爭取客戶的最大滿意。同時,根據(jù)不良貸款清收難的實際,成立了由主任任組長的7人清非小分隊,專門對所有不良貸款進行集中力量清收。同時,結(jié)合聯(lián)社組織的”內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查,對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。截止目前,我社貸款余額達萬元,較我任職前增長萬元。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展,有力支持了我鄉(xiāng)春耕、”三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。在嚴格的考核制約機制下,廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,截止目前,我社各項存款總額達****萬元,比年初增長**萬元。現(xiàn)將本人在任職期間的工作情況匯報如下,請予評議。第一篇:信用社副主任述職報告信用社副主任述職報告篇一:2015信用社主任述職報告 2015信用社主任述職報告 第1篇:農(nóng)村信用社主任述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志: 我叫***,自從20**年起擔(dān)任**信用社主任。所負責(zé)的**信用社曾在200*年度被聯(lián)社授予”先進集體”、”宣傳報道先進單位”等榮譽稱號。自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元,內(nèi)勤人員必須達到40萬元,對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的,一律取消客戶經(jīng)理資格。二、倡導(dǎo)”立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局,密切與人民群眾的血肉關(guān)系,贏得了老百姓的信任 在信貸支農(nóng)工作中,引導(dǎo)全員牢固樹立為”三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念,把”興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下,只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,資金問題就予以保證。我到**信用社任職后,累計發(fā)放貸款萬元支持”三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前,我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點,做到勤請示、勤匯報,反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度,取得實質(zhì)性的支持。五、推行”奉獻社會為己任”的金融觀念,積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作 工作中,我始終堅持”兩手抓、兩手硬”的人本管理,履行崗位職責(zé)。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。四是從嚴治社力度不夠,內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格,開展談心活動的力度不夠,不能及時與員工溝通,交流思想,掌握職工的思想動態(tài)。今年以來,在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和本社*主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的幫助下,我積極與主任配合,團結(jié)和帶領(lǐng)全社職工,認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,積極主動的履行工作職責(zé),較好的完成了本年度的工作任務(wù)。在行動上,我自覺實踐農(nóng)村信用社為”三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,認真履行安全保衛(wèi)職責(zé),自覺按規(guī)操作;平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。(一)狠抓服務(wù),全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅,擺攤設(shè)點散發(fā)傳單,突出宣傳助農(nóng)POS機、電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。以鑄就小額信貸品牌為目的,深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作,扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。為富秦家樂卡和農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實的基礎(chǔ)。走訪摸底,深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場前景和資金需求;進行39。全年我累計發(fā)放貸款273筆2604萬元,較年初凈增538萬元,完成年計劃340萬元的158%。活動期間貸款凈增1487萬元(我所包片凈增894萬元),超額完成了800萬元的競賽任務(wù)。堅持貸款面談面簽,確保每筆
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