裝飾項(xiàng)目工作流程表-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)在向公司匯報(bào)并同意之后將該工程停工。 公司驗(yàn)收必須一次合格，驗(yàn)收不合格，一次罰款 200元。 C、整改記錄不完整或記錄錯(cuò)誤罰款 50元 /次。 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工日志記錄。 工程 部、項(xiàng)目經(jīng)理 6 用款程序 向公司提出用款計(jì)劃 提出用款計(jì)劃，由工程部經(jīng)理簽字和總經(jīng)理簽字認(rèn)可后向財(cái)務(wù)部借款： 每周一、三、五上午可借款，其余時(shí)間不得借款。 ⑩領(lǐng)取材料堆放圖一張，要求材料堆放有序，指示正確。 ⑥ 設(shè)計(jì)變更處理：匯報(bào)裝飾部由公司牽頭處理好設(shè)計(jì)更變圖紙、預(yù)算。 C、簽證單 妥善 保存，并于完工回公司結(jié)算前交回公司。 ③ 領(lǐng)取施工進(jìn)度表 2份，用于工地現(xiàn)場與內(nèi)部填寫。 項(xiàng)目經(jīng)理配合公司組織相關(guān)工人。 通知項(xiàng)目經(jīng)理人，領(lǐng)取工程資料，核算成本，組織施工方案。 合同交行政部備檔。 組織編寫好資格預(yù)審書 資格預(yù)審?fù)ㄟ^之后準(zhǔn)備招標(biāo)書材料并參加投標(biāo)會(huì) 經(jīng)營部 預(yù)算部 2 合同簽訂 合同簽訂、交行政部 中標(biāo)之后， 同客戶簽訂裝修合同 。 工程部審核成本預(yù)算，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。簽訂合同后如出現(xiàn)退單，罰款 2021元作為違約罰金，三個(gè)月內(nèi)不再 安排 新工程。 ② 領(lǐng)取現(xiàn)場管理制度表，現(xiàn)場管理制度需要所有工種嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，按現(xiàn)場管理制度處罰。工程部抽檢到未簽，一項(xiàng)扣 50元，完工后未簽， 一項(xiàng)扣 200
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