【正文】 電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度； ④ 各種機械的操作規(guī)則及注意事項； ⑤ 有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施； ⑥ 各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護措施； ⑦ 高空安全作業(yè)制度； （ 2）深化安全教育，強化安全意識。 ⑤ 在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。 （ 2）防火、防盜及危爆物品 管理措施 ① 清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。 ④ 合理布局，消除隱患。 防洪、防火、防盜及危爆物品管理措施 （ 1）防洪措施 ① 在汛期前，成立以項目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建抗洪搶險隊， 并配備足夠的抗洪搶險物資及機械設(shè)備，警鐘長鳴，常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。 （ 8）電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分（如皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護罩。 （ 4）非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備。 （ 7）配齊操作、保養(yǎng)人員，確保不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成安全事故。 （ 3）裝渣時將車輛停穩(wěn)并制動。 （ 5）檢查修理壓漿機械及管路時，停止并切斷風(fēng)源和電源。腳手架與工作臺的木板鋪設(shè)嚴(yán)密，木板的端頭必須搭在支點上。 （ 9）在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機械裝備 和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。 （ 6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器設(shè)置防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。 （ 4）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴(yán)禁堆放在 有火種的場所或近旁。 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 （ 1）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。并形成安全檢查紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位落實整改。 （ 2） 內(nèi)部安全檢查 1）項目部每月定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂整改計劃分解到隊、班組進(jìn)行落實整改。 （ 7）項目部定期或不定期開展各項安全活動；項目部的各部門、施工隊、班組每月舉行一次安全學(xué)習(xí)活動，由項目部專職安全員及班組兼職安全員組織實施，按規(guī)定填寫記錄，保存?zhèn)洳椤? （ 4）對采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 員工安全教育及培訓(xùn) （ 1）安全文明必須講科學(xué)，必須對全體員工進(jìn)行安全科學(xué)知識的教育與培訓(xùn)。 （ 8）違反現(xiàn)場安全規(guī)定未釀成事故者，每人次罰款 30 元，重犯加倍。 （ 4）對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)項目部安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后可給予特殊獎勵。 安全報告、安全記錄必須從小事抓起，絕不放過任何蛛絲馬跡，小事可釀成大禍，隱患可釀成重大突發(fā)事件，使每個人不斷地敲起安全警鐘，對個別思想松懈、麻痹的人，起到威懾和震憾的作用，使安全警鐘長鳴。 任 何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件、不符合項或安全隱患必須向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有關(guān)責(zé)任部門（單位）必須采取措施，防止安全事故的發(fā)生或事故進(jìn)一步發(fā)展。 （ 2）項目部每周召開安全會議，對員工進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)安全法規(guī)。 《安全管理評審程序》 Acbq16。 （ 1）第一層次的安全文件 —— 安全管理手冊 本工程安全管理手冊依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)安全健康管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》制定，安全管理手冊是項目部安全管理 的綱領(lǐng)性文件，項目部各職能部門（單位）必須有效執(zhí)行安全管理手冊，按規(guī)定的工作接口和安全管理手冊規(guī)定的原則和責(zé)任，認(rèn)真履行各項安全規(guī)定和措施，確保各崗位的安全，從而實現(xiàn)安全管理目標(biāo)；安全監(jiān)察部要通過檢查、監(jiān)督，對各部門（單位）加以控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施限期整改。按照 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 ④ 主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。 （ 3）安全監(jiān)察部職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 ② 每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照 “ 三不放過 ” 原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的落實。 和處分制度。 規(guī)章制度，落實安全措施。 1. 總 結(jié) 施 工安 全經(jīng)驗。 因素的控制。 。 、行政部門保 證工人 生活基本條件，確保施工人員健康。 施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。 人員持證遵章作業(yè)。 的不安全技術(shù)問題。 教育。 ③ 堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。 安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法令和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)審批并貫徹執(zhí)行安全管理體系三個層次的安全文件，審批安全生產(chǎn)措施計 劃；完善各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織項目部的安全生產(chǎn)大檢查和開展安全無事故競賽活動等；總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；主持安全事故的調(diào)查分析，提出對策。它由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師 、安全總監(jiān) 、各部門主管、專職安全員和各作業(yè)隊隊長組成。并執(zhí)行合同相關(guān)條款規(guī)定及中華人民共和國國務(wù)院第 302 號文《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》。 在施工現(xiàn)場，為確保管線安全，承諾做到 ： (1)地下管線情況不明時，堅決不開工； (2)對難以判斷管位，在未經(jīng)實地會診定管位的情況下，不開工； (3)凡發(fā)現(xiàn)管位有差異，可能對地下管線和 管線維修產(chǎn)生影響的，立即停止施工； (4)在原有地下管線保護區(qū)范圍內(nèi)，不使用機械開挖。 對余土承運單位資質(zhì)、棄土地點進(jìn)行調(diào)查并上報建設(shè)單位，辦理 有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格在指定地點清倒。煙塵排放濃度＜ 400mg/Nm3。 對油漆、柴油、汽油等易污染材料應(yīng)分類入庫堆放，廢舊材料集中分批處理，不準(zhǔn)隨意丟棄。 (5)嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚上 10 點到次日早 6 點之間停止作業(yè)。 降低噪音措施 (1)拉運施工用具或物件選擇在清晨 6： 00 以后，以免擾民。 強噪聲機械的降噪措施 牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品，半成品加工、制做作業(yè)，應(yīng)盡量在白天完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。 固定的燈具與易燃物體要保持足夠的安全距離，拖動的燈具采用容量相當(dāng)?shù)碾p層塑料橡膠電纜，電源對關(guān)均要有漏電保護裝置。 5） 底板施工階段采用綜合蓄熱法較為適宜．綜合蓄熱法是利用原材料預(yù)熱熱量和水化熱，通過保溫蓄熱加上外加劑的早強作用，使混凝土在冷卻到零度前，過任受凍臨界強度，此后在自然環(huán)境下，憑借外加劑復(fù)合成分的防凍作用，確?；炷翉姸壤^續(xù)增長。 （ 4）鋼筋混凝土工程 1） 加強與氣象部門聯(lián)系 ,爭取寒潮來臨之前作好混凝土澆搗工作。 2） 在冬季施工前對技術(shù)干部進(jìn)打?qū)I(yè)培訓(xùn)。 冬季施工準(zhǔn)備工作 （ 1）生產(chǎn)準(zhǔn)備 1） 結(jié)合施工特點將冬施準(zhǔn)備所需的勞動力，材料等均納入生產(chǎn) 計劃 。 冬季施工措施 冬季施工目標(biāo) （ 1）加強冬施準(zhǔn)備工作，提前作好熱源準(zhǔn)備 。 雨期后的技術(shù)措施 (1)風(fēng)雨過后對吊車、井架等設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改加固并經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。 (4)及時發(fā)布?xì)庀筚Y料，使全體職工了解信息，以便安排工作和生活采取相應(yīng)的措施。 雨期中的技術(shù)措施 (1)在結(jié)構(gòu)施工階段，注意天氣變化，防止雷雨突襲，保證連續(xù)澆搗 順利進(jìn)行。 施工材料 (1)準(zhǔn)備雨期施工材料及防護材料，水泥要墊高碼放并要通風(fēng)良好，以防受潮。 (3)加強施工電纜、電線的檢查加固，對暴雨期間不使用的電器設(shè)備，將其電源全部切斷。保證以后通行不陷。 做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng) (1) 場區(qū)應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)。 （ 6） 成立“ QC 小組” 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性地成立工地 QC 小組，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點進(jìn)行有目的地攻關(guān)活動， QC 小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)并主持 QC 小組的工作，項目總工程師及專職質(zhì)量員任副組長，具體負(fù)責(zé) QC 小組的技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行 QC 小組成果發(fā)布，鞏固和擴大 QC 小組活動成果，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。對以上關(guān)鍵工程的控制重點是：除建立詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書外，設(shè)立監(jiān)控措施：對整個工程施工進(jìn)行計劃、實施、驗證和改進(jìn)（ PDCA 模式），對工程質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控。 7）操作者 施工操作者應(yīng)掌握和清楚地知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù) 責(zé)，同時接受質(zhì)量獎罰。 6）施工作業(yè)班組 各施工作業(yè)班組組長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)； ，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。其職責(zé)是： 1）策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程各施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題； 2）制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施； 3）研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用； 4）研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。 （ 5） 質(zhì)量體系監(jiān)督審核 根據(jù)質(zhì)量體系審核中心的安排，對本工程進(jìn)行監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質(zhì)量體系的適宜性和有效性。 （ 2） 檢查和管理 由質(zhì)量工程師進(jìn)行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理工作。 （ 3） 質(zhì)量管理工程師 在本工地設(shè)立一名專職質(zhì)量管理工程師，由質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量保證體系的管理工作。全公司共有經(jīng)過培訓(xùn)并聘用的內(nèi)部質(zhì)量審核員 30 人。 （ 4） 質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理 在本工程施工中，將上述質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制 定各分部分項工程的量化的質(zhì)量目標(biāo)，機關(guān)相關(guān)科室建立可度量、可考核的質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)不到總體一次性驗收合格，同意向發(fā)包人支付 202000 元 /次（大寫：貳拾萬元）的違約金。 施工組織設(shè)計 第 七 章 質(zhì)量 承諾及 保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo) 始終貫徹 “科學(xué)管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量一流、誠信守約、追求卓越 ”的質(zhì)量方針，實現(xiàn) “業(yè)主滿意、質(zhì)量優(yōu)良 ”的質(zhì)量目標(biāo)。 若因我公司原因，分部工程達(dá)不到一次性驗收合格，除返工達(dá)到合格外，我公司同意向發(fā)包人支付 10000 元 /次（大寫：壹萬元）的違約金。 （ 2） 本公司質(zhì)量目標(biāo) 本公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 業(yè)主滿意、質(zhì)量優(yōu)良 （ 3） 本工程的質(zhì)量目標(biāo) 符合 國家、行業(yè)和地方有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，有關(guān)質(zhì)量等級為 合格。辦公室設(shè)有高級工程師 1 人，工程師 3 人，助理工程師 2 人。 （ 2） 質(zhì)量代表 由公司管理者代表任命本項目總工程師為公司駐工地質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和管理。 質(zhì)量保證體系的實施 （ 1） 教育和培訓(xùn) 進(jìn)場一個月內(nèi)，對全體管理干部和職工進(jìn)行 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量保證體系。 （ 4） 內(nèi)部質(zhì)量審核 公司質(zhì) 量保證辦公室將安排對本工程的內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理保證措施 （ 1） 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 建立項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由 項目經(jīng)理任組長，總工程師和項目分區(qū)長任副組長，成員有各職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成。 3）總工程師 ，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任； b）組織落實本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量部門的質(zhì)量管理工作； 、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行實施。 2）物資材料供應(yīng)部門 這是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要負(fù)直接責(zé)任。按照公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。 4）技術(shù)部門 對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 5）調(diào)度部門 本部門是質(zhì)量控制的重要部門。并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。并對其施