企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃報告與企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃樣本匯編-全文預(yù)覽
【正文】 俱進(jìn)，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。每月兩期，每期3天，全年24期。(五)推進(jìn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國家、行業(yè)部門對安全生產(chǎn)管理的要求，公司組成督導(dǎo)檢查小組，對各單位的工作定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查；全年計劃上路或到各單位開展安全檢查不少于12次。(二) 為保證安全生產(chǎn)有序開展，公司每年召開全司安全生產(chǎn)工作會議不少于2次；根據(jù)政府、行業(yè)管理部門對安全生產(chǎn)工作的指示、精神，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，安排布置安全生產(chǎn)工作。1交通醫(yī)院醫(yī)療事故為零，幼兒園傷害事故為零；1交通建筑公司施工質(zhì)量事故及傷亡事故為零。二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)追求旅客、貨物（危險品）運(yùn)輸零傷亡。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運(yùn)輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃報告與企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃樣本匯編第 12 頁 共 12 頁企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃報告一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理全員參與 逐級負(fù)責(zé) 消防結(jié)合 降低事故安全生產(chǎn)目標(biāo)全員參與、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄?！拔遒悺奔矗?。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以鄧?yán)碚?、“三個代表”思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，深刻理解安全生產(chǎn)成效是檢驗(yàn)是否落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)準(zhǔn)；完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。三、控制指標(biāo)1. 肇事頻率12次/百車；2. 死亡頻率1人
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