交通運輸局審計計劃與交通運輸局年度幫扶計劃匯編-全文預覽
【正文】 重點培養(yǎng)3個致富能手，成為該村致富帶頭人。組織機構為市交通運輸局，責任領導： ；責任人： 。五、抓好審計基礎工作，促進審計工作質量不斷提高。四是要逐步建立完善具有行業(yè)特點的交通企事業(yè)單位領導人員經濟責任評價指標體系，既要注重對反映領導人員任期財務表現、經營結果的審計評價，更要注重對反映領導人員風險管理、內部控制和公司治理能力的審計評價，努力實現經濟責任審計規(guī)范化、科學化。各單位要認真落實《省交通企事業(yè)單位領導人員任期經濟責任審計規(guī)定》的要求，繼續(xù)加強和深化領導人員經濟責任審計工作。要切實加大對交通部門投資企業(yè)的效益審計力度，防范企業(yè)經營和財務風險、促進國有資產保值增值。要加強對內部控制制度的監(jiān)督檢查，督促單位自覺樹立預算約束觀念，建立健全以預算為核心的內部收支控制制度。要繼續(xù)將部門預算和財務收支審計作為基礎審計事項，促進各單位進一步健全完善預算管理制度、規(guī)范財務收支行為。XX年要結合財務收支年審工作，把對部門和單位的預算執(zhí)行情況納入到財務收支年審的重要內容。要深化預算執(zhí)行審計，重點審查各項收支是否符合財經紀律，收支是否按計劃、按進度實施，是否存在項目之間相互串用、擠占、調劑以及虛列支出、超預算支出的現象。當前，內審正在從以真實性、合規(guī)性為導向的財務收支審計為主向以內部控制和風險管理為導向的經濟效益審計為主轉變，由查錯糾正向內部控制評價和風險評估轉變，由發(fā)現型、符合性審計向預防型、增值型審計轉變，各單位要積極適應內部審計的這種發(fā)展趨
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