【正文】 之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。 嚴格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結算。 督促承包單位及時整理工程竣工資料；工程完工時及時審批竣工申請報告，協(xié)助建設單位 組織竣工驗收。如實行包干獎金、提高計件單價等。如縮短工藝時間，減少 技術間歇期，實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。 及時正確簽發(fā)工程進度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時，督促承包單位采取措施，加快施工進度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提 交工程進度情況報告。 在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調整的 措施和方案，并及時通知承包單位。逐日 記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）。 根據(jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設備、材料采購計劃，使各方供貨的設備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。 ⑶ 人、機、料等資源供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，資源供應計 劃與資源需求量計劃是否一致。 根據(jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計 劃及控制性網(wǎng)絡圖，并提出意見。 每月向業(yè)主提交過程進度報表，報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。 ⑷測量放線監(jiān)控 施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復核復測，確認后方可施工。較大質量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關單位，并檢查落實整改情況。它包括現(xiàn)場檢測和實驗室檢測?？刂品椒ㄈ缦聢D所示： — 目測、手檢 — 抽樣檢查 — 資質條件審查 — 測試儀器、設備檢驗 — 精確試驗 — 資格條件審查 — 每天記錄 — 試驗報告 — 技術交底 [七 ]工程質量控制的措施 按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。 未完項目施工完畢和質量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關人員進行檢查確認，達到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結， 報送建設單位。 重點控制重要分部工程的驗收過程，如基礎結構工程、主體結構工程等，嚴格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告，和分部工程竣工資料 。 對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理 過程中進行跟蹤檢查，確保計量準確。 ⑵ 混凝土澆筑前，必須對準備澆筑 混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模 板分項工程進行自檢合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。 ⑶旁站監(jiān)理是針對關鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理 方案》的要求進行全過程旁站監(jiān)理。 ⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場施工情況和施工質量狀況。 ⑵建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫“工程變更申請單”報總監(jiān) 理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格，并簽認后，承包單位方可隱蔽并進行下道工序施工。 ⑵ 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，質量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在 分項工程或檢驗批質量驗收記錄和分項質量報驗單上簽字認可后，方可進入下道工序施工。 1分部分項工程開工前，督促承包單位的項目經(jīng)理部向施工作業(yè)班 組進行技術交底工作，并對質量通病的預防措施進行詳細交底，讓作業(yè)人員清楚該項工程的施工工藝、技術要求和質量目標。 ⑸ 凡采用新材料、新型制品，應重點審查其技術鑒定文件。 1嚴格實行進場材料報驗制度 ⑴工程材料、構配件管材及半成品進場必須要有出廠合格證等，由承 包單位收集后，填寫材料報驗單，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 督促承包單位依據(jù)建設單位現(xiàn)場移交的測量基準點建立測量控制網(wǎng)，控制測量是管道施工的關鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關鍵。 ⑵ 對于施工過程中需要使用的計量器具，如經(jīng)緯儀、水準儀、磅秤、 卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計量檢定部門檢驗，檢驗期是否在有效期內(nèi)、檢驗結果是否滿足工程質量要求。 嚴格審查分包單位的資質。 ⑵ 對重要的分部、分項工程及關鍵工序還要求承包單位在施工前報送 詳細的施工方案，監(jiān)理人員將重點審查承包單位在實施此項工程的施工技術方案是否切實可行，技術措施是否先進合理，質量保證措施是否具有針對性。 在工程開工前，根據(jù)本工程 的特點，監(jiān)理部將詳細編制《旁站監(jiān) 理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責。 ⑶ 對重要分項工程和關鍵部位的特殊技術，還應復核其是否滿足施工 要求。 在設計交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技 術人員和項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設計文件，充分理解設計意圖和各項技術要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 4 現(xiàn)澆砼質量控制 ①嚴格檢查水泥、鋼材等質量符合設計要求； ②嚴格檢查混凝土配合比，加強澆注時的振搗工作； ③加強混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作。 [二 ]質量控制總目標及其目標分解 質量總目標： 根據(jù)招標文件的要求，本工程的質量總目標為確保合格，力爭優(yōu)良。 ⑷、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 ⑽、負責本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 ⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 ⑵、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 總監(jiān)代 表的崗位職責 ⑴、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。 ⑽、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 ⑹、審定承包單位提交的開工報告及施工組織設計 、技術方案和進度計劃。 ⑵、主持編寫該項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，并負責管理該項目監(jiān)理機構的日常工作。 ⑷、工程項目安全控制目標： 無重大傷亡事故發(fā)生。 [三 ]監(jiān)理工作目標： 監(jiān)理工作的目標是以系統(tǒng)有效的機制，健全的組織機構，完善的技術經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質量、進度、投資、安全四大目標為管理中心，對施工全過程進 行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任務。、工程概況 二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務、目標及監(jiān)理依據(jù) [一 ]監(jiān)理工作的階段和范圍 [二 ]監(jiān)理工作的任 務 [三 ]監(jiān)理工作目標 [四 ]監(jiān)理工作的依據(jù) 三、項目監(jiān)理組織機構及人員組織和職責 [一 ]監(jiān)理組織機構 [二 ]項目監(jiān)理機構人員組成 [三 ]項目監(jiān)理部人員崗位職責 四、質量控制方案 [一 ]工程質量控制原則 [二 ]質量控制總目標及其目標分解 [三 ]質量控制的監(jiān)理工作程序 [四 ]質量控制點的設置 [五 ]質量控制的內(nèi)容 （一）、質量事前控制（質量預控） （二）、質量事中控制 （三）、質量事后控制 [六 ]質量控制的方法 [七 ]工程質量控制的措施 五、進度控制方案 [一 ]進度控制的原則 [二 ]進度控制的主要任務 [三 ]進度計劃控制制度 [四 ]進度控制的工作流程 [五 ]進度控制的方法 和措施 （一）、進度控制預控措施（事前控制） （二）、實施過程中的進度控制（事中控制） （三）、事后控制 六、投資控制方案 [一 ]投資控制的原則 [二 ]投資控制的工作流程 [三 ]投資控制的方法和措施 [四 ]費用索賠處理制度 七、安全控制方案 [一 ]安全監(jiān)理依據(jù) [二 ]安全監(jiān)理的措施 八、合同管理的方法與措施 [一 ]工程暫停及復工的管理 [二 ]工程變更的管理 [三 ]費用索賠處理 [四 ]工程延期及工程延誤的預控和處理 [五 ]合同糾紛的調解處理 [六 ]合同解除的處理 九、信息管理方案 十、組織協(xié)調方案 十一、保修階段監(jiān)理方案 十二、檢測設備儀器 十三、向建設單位呈報反映監(jiān)理階 段性成果的文件 十四、監(jiān)理工作程序及實施要點 [一 ]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點 [二 ]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點 [三 ]監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點 十五、合理化建議 一 、工程概況 本工程位于重慶市榮昌縣， 招標范圍榮昌縣黃金坡組團供水管網(wǎng)工程施工全過程的監(jiān)理，工程監(jiān)理投資約 萬元。 [一 ]監(jiān)理工作的階段和范圍： 監(jiān)理人應按招標人批準的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作，完成施工監(jiān)理工作； 審查承建商各項施工準備工作，經(jīng)招標人批準后， 負責向承包人下達開工通知書； 督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施； 審查承包人提交的施工組