供電公司經理年度工作總結與供電公司職員個人工作總結最新匯編-全文預覽
【正文】 政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮；農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源；“一戶一表”工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農網改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。思想解放程度不夠。進一步加大審計力度，深入開展農網改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調，保持全局一盤棋。（二）工作中的幾點體會一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。以公司三產改制為龍頭，成立xx有限責任公司，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，轉變企業(yè)經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。優(yōu)質服務水平不斷提高。農電管理實現規(guī)范化。同時設計完成了我縣電網十五規(guī)劃，并初步完成20xx年城網建設（改造）工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節(jié)支。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。（二）進一步加強了班子建設。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。今年年初，根據區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區(qū)公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”，建設物質和精神 “兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統(tǒng)建設和新安110KV變電站建設“五項任務”。同時堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。（一）今年以來各項工作的新成績經營管理水平進一步提高。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。今年全面完成了10KV及以下二期農
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