個(gè)人工作總結(jié)(凋度、綜治、管理)與個(gè)人工作總結(jié)(刑偵)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 作則，積極完成支部交給的各項(xiàng)工作。 在基地暫設(shè)、水電氣管理、施工機(jī)械的調(diào)配和資源信息的提供等諸多直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，我能夠做到身體力行，做到及時(shí)與中心領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部調(diào)度員及時(shí)溝通情況，保持經(jīng)常地聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，今年五月在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我直接組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)辦公樓和營(yíng)地庫(kù)房?jī)?nèi)全部用電線路進(jìn)行改造，共立10米電柱三根，挖填電纜溝200多米，鋪設(shè)不同規(guī)格電纜600余米，做到一次交割完畢并送電成功。 加強(qiáng)對(duì)各處室、項(xiàng)目用車(chē)情況進(jìn)行考核，用車(chē)人持調(diào)度開(kāi)出的“行車(chē)任務(wù)單”使用車(chē)輛，對(duì)各項(xiàng)目和處室用“月處室（項(xiàng)目）用車(chē)情況統(tǒng)計(jì)表”進(jìn)行核算，并由項(xiàng)目經(jīng)理和各處處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，年末與效益掛鉤。 針對(duì)每臺(tái)車(chē)輛的實(shí)際狀況，制定出月小修費(fèi)用，小型維修或保養(yǎng)材料由公司自行采購(gòu)。 為了加大對(duì)油料消耗的考核力度，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)車(chē)輛新舊程度不同，季節(jié)不同等實(shí)際情況，對(duì)每臺(tái)車(chē)輛實(shí)行百公里耗油測(cè)算并按實(shí)際百公里耗油上浮10%，超耗油料100%扣罰，降耗按30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，在工資中予以?xún)冬F(xiàn)。 另外，我還結(jié)合公司實(shí)際，建立和完善了“車(chē)輛使用及分配臺(tái)帳”、“干部值班記錄”、“人力資源臺(tái)帳”、“機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳”、“車(chē)輛維修委托單”、“月車(chē)輛油耗統(tǒng)計(jì)表”、“月處室（項(xiàng)目）用車(chē)情況統(tǒng)計(jì)表”等多項(xiàng)管理措施，使得各項(xiàng)管理工作變得更加清晰，更具有可操作性。一年來(lái)，在公司黨政及主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目處室的密切支持配合下，以“提供滿(mǎn)意服務(wù)”為宗旨，以踏踏實(shí)實(shí)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，主動(dòng)、積極、熱情全身心地投入到施工第一線和各項(xiàng)管理工作中，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年，我不擔(dān)擔(dān)任凋度工作，還負(fù)責(zé)質(zhì)管、綜合治理、黨小組長(zhǎng)等項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，還編制了“自用車(chē)管理工作流程”等十二項(xiàng)工作流程，從制度上規(guī)范從車(chē)輛出車(chē)使用到收車(chē)入庫(kù)及維修保養(yǎng)的全部過(guò)程。 1．強(qiáng)化單車(chē)油料消耗的考核，有獎(jiǎng)有罰。 2．精打細(xì)算，降低修車(chē)成本。 3．用數(shù)據(jù)說(shuō)話，考核報(bào)表清晰、準(zhǔn)確。對(duì)人力資源、工程信息、機(jī)具使用情況實(shí)行跟蹤和信息化管理，并匯同人事工資處、供應(yīng)處、經(jīng)營(yíng)處
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