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文化傳媒公司員工手冊-全文預(yù)覽

2025-01-14 11:34 上一頁面

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【正文】 5) 婚、喪假:支給基本薪 (但服務(wù) 年限 未滿 6個(gè)月者減半支給 ),其余項(xiàng)不支給 。一年超過三次且未辦理請假手續(xù),無全勤獎。 (4) 房貼:暫無 年度全勤獎金 (1) 全勤獎金每年 600元,按年度給付 (2) 只要有曠工,全年全勤獎金不予給付 。 (3)職等:從職員到經(jīng)理分為 7等, 同一職等不論是主管位還是技能位報(bào)酬一致。 (八 )、 薪資結(jié)構(gòu)及說明 計(jì)算公式:月全薪 =基本 工資 +加班 工資 +津補(bǔ)貼 (午餐補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 +房貼 )+考勤工資 。 (六 )、 本公司組織內(nèi)主管職稱順位如下:總經(jīng)理 (副 )、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等 。 (二 )、 薪資之制度本著公平、合理及激勵(lì)先進(jìn)之原則 。 二、薪金支付方式 每月 10日以前,由行政財(cái)務(wù)部將各部門考勤記錄上報(bào)總經(jīng)理室。 一、薪酬構(gòu)成 公司薪酬實(shí)行保密制度,被調(diào)薪者有義務(wù)保密薪資,不得外泄自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 三、各種教育與訓(xùn)練或講習(xí),于期中或期滿后均舉辦測驗(yàn),其成績作為員工考核晉級資料之一。 一、培訓(xùn)種類: 職前培訓(xùn)(新進(jìn)人員): 企業(yè) 文化、產(chǎn)品系列、規(guī)章制度及工作要求等。 ② 被評比為優(yōu)秀員工,可晉升等級工資;被評為不合格員工,將予以辭退。 平時(shí)考核 ① 各級主管對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作態(tài)度及效率、勤惰等,隨時(shí)作嚴(yán)格考 核,凡有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎懲,不得隱瞞事實(shí)真相。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍 予以處罰。 十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定 節(jié) 假日加班工作或值班的 員工加班工資按國家相關(guān)政策執(zhí)行 。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。當(dāng)月累計(jì) 2次的,按曠工 2天處理 。每月累計(jì)曠工 3天以上, 6天以下者,扣發(fā)當(dāng) 月基本工資、效益工資和獎金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資 。 七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金 。 六、 1個(gè)月內(nèi)遲 到、早退累計(jì)達(dá) 3次者,扣發(fā) 5天的基本工資 。 五、上班時(shí)間開始后 10分鐘 30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處 。3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 考勤 管理 制度 一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 電話使用規(guī)定 一、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。未辦理出入庫手續(xù)的,財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需 購置辦公用品,到辦公室領(lǐng)用,辦理出入庫手續(xù),明確金額。 一、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。 十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,以備查驗(yàn)。公司正式文件稱冠、落款要規(guī)范。 六、文件閱辦部門或個(gè)人,對有閱辦要求的文件,應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室。 秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。 二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類別編號后,按文印規(guī)定處理。文件形成后,屬董事會的 由董事長簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。 五、 每周一心得,為自己 不斷學(xué)習(xí)。 員 工 守 則 一、 忠其事,守其職, 享受工作帶來的快樂和充實(shí)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率 。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員 工發(fā)揮才智,提出合理化建議。 一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度和決定。試用期間公司有權(quán) 隨時(shí)解除雇傭關(guān)系,如部門主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí),試用期可適當(dāng)延長或縮短。 二、 錄用手續(xù) 凡被錄用之新員工,均須辦理以下手續(xù): 1) 在行政財(cái)務(wù)部處如實(shí)填寫本公司入職《員工登記表》交行政財(cái)務(wù)部備案。 2) 本公司人員之增補(bǔ),將以 “ 公開招聘、德才兼?zhèn)?” 的原則,凡具符合公司條件應(yīng)聘條件者均有被錄用之可能。要堅(jiān)持自己的信仰,創(chuàng)造有價(jià)值的人生。在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中求變,在求變中 升華。 ★ 民族文化:傳承文明,傳播文化,復(fù)興中華 。 大企業(yè)的含義不是 簡單的規(guī)模之大,它應(yīng)包含:規(guī)模大,核心競爭力大,前景遠(yuǎn)大。以此推動中國思想變革和中國傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化,始終將自身發(fā)展與社會進(jìn)步緊密聯(lián)系,秉持以人為本的精神,為實(shí)現(xiàn)人類價(jià)值與夢想、促進(jìn)和諧進(jìn)步不懈努力。 ” 為宗旨,秉跬步至千里之精神,立責(zé)任于千秋之大業(yè)。增強(qiáng)對中華文化的認(rèn)同感 —— 我是傳播者 。 五、 北京華奧睿博文化傳媒有限責(zé)任公司 全體員工在本手冊面前一律平等,本手 冊解釋權(quán)歸公司所有。第一章 總 則 一、 根據(jù)國家及 北京市相 關(guān)法律條例,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本手冊。 四、 本員工手冊一經(jīng)制定,由相關(guān)部門主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。致力于傳播 “ 把小企業(yè)做成大企業(yè),把我們的企業(yè)做成全民族的企業(yè) ”的企業(yè)文化,追求 “ 至真、至誠、至善、至美 ” ,以 “ 增強(qiáng)對中 華民族的歸屬感 —— 我是繼承者 。將文化傳播升華為素質(zhì)教育,提升中華民族的質(zhì)量,迎接中華民族的偉大復(fù)興。 目前,華奧睿博主要從事四項(xiàng)業(yè)務(wù):文化網(wǎng)站,教育培訓(xùn),圖書廣告,大型活動會議策劃。 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的生命價(jià)值,為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗 ! ★ 企業(yè)文化:把小企業(yè)做成大企業(yè),把大企業(yè)做成全民族的企業(yè) 。 企業(yè)只有遵循發(fā)展的規(guī)律,員工只有愛崗敬業(yè),共同創(chuàng)造先進(jìn)文化,共同學(xué)習(xí)交流先進(jìn)思想,共同分享社會文明果實(shí),才能做成全民族的企業(yè)。增強(qiáng)對偉大祖國的自豪感 ——我是捍衛(wèi)者。實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值,為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗 ! 不積跬步無以至千里,每一個(gè)員工的每一個(gè)目標(biāo),對團(tuán)隊(duì),對公司都有莫大的貢獻(xiàn),一步一步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)理想。 第四章 入職引導(dǎo) 一、 征聘標(biāo)準(zhǔn) 1) 公司將根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo),確定合理的人才結(jié)構(gòu)。 4) 已被錄用人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到入職,超過規(guī)定時(shí)間視為放棄。 三、 員工類別 1) 試用期員工:凡入職 的 新員工均需經(jīng)過試用期三個(gè)月考核,同時(shí)享受試用員工的有關(guān)福利待遇。 第五章 管 理 大 綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵(lì)。
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