【正文】 第 23 頁 共 79 頁 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領導討論。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標準管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 李炳龍 工程師 從事計算機及其弱電相關行業(yè) 8 年，承擔過10 多項弱電項目。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 設計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程設計工作。 8． 工程施工準備 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。 工程資金由項目經理直接支配。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 組織強有力的項目班子，由項目經理 選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。 項目經理部在施工中實行全面質量管理。 項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 16 頁 共 79 頁 選擇權、材料采 購權以及資金使用權。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 驗收制度 由 業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。設計 組作為支援。 ? 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 材料主管 負責材料采購及驗收。 項目技術負責人 負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。 下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全 主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。 考慮到 賓館改造 智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設中的條件準備、設備訂貨 及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 3 月 11 號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。 要求質量標準：優(yōu)良。 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 6 頁 共 79 頁 3． 施工組織設計編制技術依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（ GB50200—94）； ※ 《有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范》（ GB51/T46—91）； ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》； ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※ 《建筑弱電工程設計手冊》 ※ 《 XX 市公共安全技術防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費用概預算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢 查標準》 (JGJ5999)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部 1997 ※ 《智能建筑設計標準》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※ 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032021—QB/440300L91002021 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 7 頁 共 79 頁 第二章 工程概況 1． 工程內容 該 智能化 弱電 集成系統(tǒng) 工程 總建筑面積 萬平方米 。 2． 編制范圍及內容 本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工 組織設計 編制日期： 2021 年 3 月 12 日 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 1 頁 共 79 頁 目 錄 第一章 編制依據(jù) .................................................................................................................... 5 1．施工組織設計的指導思想 ....................................................................................................5 2．編制范圍及內容 ..................................................................................................................5 3．施工組織設計編制技術依據(jù) ................................................................................................6 第二章 工程概況 .................................................................................................................... 7 1．工程內容 ............................................................................................................................7 2．總工期要求 .........................................................................................................................7 第三章 工程實施組織計劃 .................................................................................................... 8 1．工程進度安排 .....................................................................................................................8 2．項目管理機構的組建 ...........................................................................................................9 —— 工程項目經理部 ..................................................................................9 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 ................................................................. 10 3．施工組織機構框圖 ............................................................................................................ 10 ..................................................................................................... 10 .............................................................................................. 10 ．施工組的職責 .......................................................................................................... 11 4．施工組織計劃 ................................................................................................................... 12 ................................................................................................................... 12 ................................................................................................................... 13 ................................................................................................................... 14 5．項目管理機制 .............................................................................