【正文】 第 23 頁 共 79 頁 準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 李炳龍 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔(dān)過10 多項弱電項目。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 設(shè)計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。 8． 工程施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理 選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 項目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 79 頁 選擇權(quán)、材料采 購權(quán)以及資金使用權(quán)。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 驗(yàn)收制度 由 業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。設(shè)計 組作為支援。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項目部的職能。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全 主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 考慮到 賓館改造 智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨 及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在 3 月 11 號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 6 頁 共 79 頁 3． 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50200—94）； ※ 《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》（ GB51/T46—91）； ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》； ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※ 《建筑弱電工程設(shè)計手冊》 ※ 《 XX 市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997 ※ 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※ 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032021—QB/440300L91002021 所有計算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)： 電磁學(xué)規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 7 頁 共 79 頁 第二章 工程概況 1． 工程內(nèi)容 該 智能化 弱電 集成系統(tǒng) 工程 總建筑面積 萬平方米 。 2． 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工 組織設(shè)計 編制日期： 2021 年 3 月 12 日 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計 第 1 頁 共 79 頁 目 錄 第一章 編制依據(jù) .................................................................................................................... 5 1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 ....................................................................................................5 2．編制范圍及內(nèi)容 ..................................................................................................................5 3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ................................................................................................6 第二章 工程概況 .................................................................................................................... 7 1．工程內(nèi)容 ............................................................................................................................7 2．總工期要求 .........................................................................................................................7 第三章 工程實(shí)施組織計劃 .................................................................................................... 8 1．工程進(jìn)度安排 .....................................................................................................................8 2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 ...........................................................................................................9 —— 工程項目經(jīng)理部 ..................................................................................9 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 ................................................................. 10 3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 ............................................................................................................ 10 ..................................................................................................... 10 .............................................................................................. 10 ．施工組的職責(zé) .......................................................................................................... 11 4．施工組織計劃 ................................................................................................................... 12 ................................................................................................................... 12 ................................................................................................................... 13 ................................................................................................................... 14 5．項目管理機(jī)制 .............................................................................