價格公共服務(wù)活動方案與企業(yè)業(yè)績考核交流材料匯編-全文預覽
【正文】 30%、20%權(quán)重賦分、封頂，強化生產(chǎn)管理，：一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。其次，按照崗位職責要求，設(shè)立完善的績效考評體系；設(shè)定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。請各有關(guān)部門應(yīng)按照職能要求，恪盡服務(wù)職責，為搞好全縣價格公共服務(wù)工作提供有效的支持。開展價格（收費）的清理整頓，規(guī)范收費行為，讓人民群眾有一個放心的繳費環(huán)境。研究完善明碼標價制度，對明碼標價簽格式進行有效監(jiān)制，選擇部分商場、部分行業(yè)逐步推行明碼實價。對不執(zhí)行明碼標價有關(guān)規(guī)定的，將依據(jù)相關(guān)的價格法律法規(guī)予以行政處罰。圍繞重心，突出重點，針對難點熱點問題，運用價格公共服務(wù)工作模式，創(chuàng)新工作方法，為推進價格改革和穩(wěn)價安民奠定扎實的基礎(chǔ)。一、工作任務(wù)進一步加強全縣價格公共服務(wù)力度，鞏固和完善已開展的價格公共服務(wù)“七進”工作成果，強化價格監(jiān)管，建立健全長效機制。我局將適時組織開展商業(yè)銀行明碼標價收費公示檢查。大力推進價格誠信建設(shè)。繼續(xù)全面落實社區(qū)（物業(yè)小區(qū)）一次性收費公示制度，教育收費公示制度，醫(yī)藥價格公示制度，及時更新更換涉農(nóng)、涉企收費公示牌，增加透明度。齊抓共管，密切合作。理順了機關(guān)各部室、機關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責不清的問題。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤?；鶎痈刹繉ⅹ劷鹣禂?shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數(shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應(yīng)得獎金分值，實現(xiàn)隊以工作量多少來衡量薪酬的多少；測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)（油水井測試班以人均120分為基礎(chǔ)；測試隊自動化班考試合格后
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