企業(yè)人力資源年度培訓工作計劃與企業(yè)人力資源部人才培訓計劃匯編-全文預覽
【正文】 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。形成較為完善的技能人才體系。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。每項培訓年不得低于8個學時。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。學歷進修和專業(yè)知識培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。XX年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。(二)中層管理干部
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