鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年階段性總結與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導述職報告(多篇范文)匯編-全文預覽
【正文】 院發(fā)展的新思路。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態(tài)度。六、增強素質(zhì),提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務水平的提高,今年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,我們都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，決定對急危重病人先搶救治療后收費, 我們嚴格執(zhí)行國家物價政策,醫(yī)改政策，零利潤銷售，讓利于民,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫(yī)患關系。在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動,公開向社會作出服務承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設立舉報箱,為了強化優(yōu)質(zhì)服務,提高醫(yī)療質(zhì)量,與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。首先感謝各級領導多年來對我院各項工作的支持和幫助，通過本院全體職工的共同努力，取得一些成績。要重點協(xié)調(diào)上下關系。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。三、今后努力方向。往往流于形式，為學習而學習。由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。確保用藥安全。堅持雙人復核調(diào)配制度。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關記載。⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。③.加強病歷、處方管理。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入比由XX年上升20%點左右。牢記全心全意為人民服務的宗旨。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展。在院領導的領導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。六、增強素質(zhì)，提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。四、關心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。同全院同志一道，做了以下工作：一、積極參加學習，提高自身素質(zhì)。因此，做好建章立制和總結是必須的。通過“三基”訓練夯實基礎，通過落實臨床醫(yī)療質(zhì)量管理提升職工的業(yè)務素質(zhì)，通過醫(yī)德醫(yī)風建設專題活動提升職工的服務意識和服務水平。對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結、相關表格列入規(guī)范化管理并且造冊，統(tǒng)一編號存檔。按照時間表檢查每個項目的落實情況。小的階段性目標制定好了，就要做好部署，分工，按照公共衛(wèi)生、臨床診療、財務管理、新農(nóng)合管理等幾大塊，各個項目指定專人負責，把任務及時限分解好，以書面的形式下發(fā)到各個具體人員，確保每個具體負責人對自己該做的項目要胸有成竹，問時能說出個一二三來。只有從思想上重視并且深入落實，不搞消極應付，不搞淺嘗輒止，不搞臨時抱佛腳那一套，才能夠找準定位，明確目標，端正態(tài)度，真正做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的各項工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動既是上級下達的一項任務，也是衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展、建設現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的自發(fā)性需求。首先，要從思想上正確認識，提高管理職及全體職工的重視度。在省委張春賢書記掀起的解放思想大潮中，我們必須認識到“逆水行舟，不進則退”的大趨勢，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設好，服務于群眾，滿足新形勢下人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求，就必須走“規(guī)范管理、優(yōu)化服務”的道路，就必須把做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動、全面提升衛(wèi)生院形象和服務水平當做一件大事來抓。第三，責任落實到人，任務詮釋到位。關注每個人每個項目的進度，要求每個人做好定期匯報和專項匯報，了解其思想動態(tài)、遇到的困難、遭遇的阻力，及時予以疏解。第五，做好信息收集及反饋工作。第六，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動為契機，全面提升職工綜合素質(zhì)。最后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動中，我們要從考核標準中汲取一定的啟示，那就是“規(guī)范”與“服務”。謝謝！鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導述職報告各位領導、同志們：大家好！近年來，在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在“xxxx”和科學發(fā)展觀重要思想指導下，在縣衛(wèi)生局的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會xx大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開
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