【正文】 度 1 目的 為 確保施工過程中 遵循 “三先三后”的施工原則，即：先土建后安裝，先地下后地上，先主后 次的施工原則。 施工單位接到停工令后，必須立即安排停工，提出整改措施，經(jīng)其主管經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后報上級單位審查。 收到申請單３日內(nèi)，由監(jiān)理組織進行檢查開工條件，了解實際情況，并簽署考核意見。 環(huán)縣毛井一期 400MW 風(fēng)電場工程 建設(shè)管理制度匯編 第 9 頁 共 126 頁 單位工程開工、停 工 、復(fù)工 管理 制度 1 目的 為了對開工和施工過程進行嚴(yán)格控制， 保證工程順利進行，確保工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工滿足總體目標(biāo)要求 ，特制定了本制度 。 由于工程的需要，在現(xiàn)場調(diào)度會上同意的，須對施工場地某區(qū)域進行清理、腳手架拆除等工作，施工單位應(yīng)限期拆除或清理，否則總承包管理單位有權(quán)重新找隊伍進行清理。 現(xiàn)場設(shè)置的永久測量標(biāo)志樁，各單位應(yīng)予以保護不得損壞和移動。 施工單位用電應(yīng)遵循《現(xiàn)場用電管理制度》的相關(guān)規(guī)定。 各施工單位在施工時，需要開挖已有的道路或需中斷水源、電源時，必須 環(huán)縣毛井一期 400MW 風(fēng)電場工程 建設(shè)管理制度匯編 第 8 頁 共 126 頁 提前兩日提出書面申請，經(jīng)總承包管理單位批準(zhǔn)后方可實施。若確實認為有必要，需上報總承包管理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。 施工單位進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承擔(dān)的工程范圍 ，按照施工組織總設(shè)計的要求，并根據(jù)總承包管理單位施工總平面圖布置所規(guī)定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承擔(dān)的工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，繪制其總平面圖。 跟蹤“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行記錄。會議記錄由主持單位負責(zé)。推廣先進、科學(xué)的質(zhì)量管理方 法和施工工藝。 視工程進展情況每月召開一至兩次。 安委會會議 每月召開一次，時間以會議通知為準(zhǔn)。 月度會議內(nèi)容和發(fā)言順序 各施工承包商匯報本月生產(chǎn)情況（安全、質(zhì)量、進度），提出下月生產(chǎn)計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。 月生產(chǎn) (安全 )會議 每月一次，時間為每月 22 日下午 2： 30。 會議紀(jì)要格式詳見附錄 2。 設(shè)計工代、設(shè)備廠家提出施工中應(yīng)注意的問題，并對有關(guān)單位提出的相關(guān)問題給予明確意見。 會議由監(jiān)理單位總（副）監(jiān)主持，總承包管理單位項目副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門負責(zé)人，以及現(xiàn)場土建、安裝、調(diào)試等承包商的項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程部長，設(shè)計工代、設(shè)備廠家代表參加。 3 職責(zé) 總承包管理單位工程部負責(zé)協(xié)調(diào)項目部主持的現(xiàn)場會議明確的工作。 9 現(xiàn)場設(shè)計代表的管理 工程開工后設(shè)計單位應(yīng)委派相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員作為工地代表，解決施工過程中的有關(guān) 設(shè)計問題。 建設(shè)單位和 施工承包單位 及其分包單位均應(yīng)建立專門的消防保衛(wèi)組織，制定嚴(yán)格管理制度，編制消防保衛(wèi)工作計劃。 總承包管理單位 定期組織建設(shè)單位、 監(jiān)理單位 以及各 參加單位 共同對現(xiàn)場進行 文明生產(chǎn)大檢查，對不合格項下達整改通知，被要求整改單位應(yīng)在限期內(nèi)予以改正。 施工安全管理細則，詳見安全文明施工管理制度和有關(guān)規(guī)定。 施工承包單位 安全部門應(yīng)按年度制定活動計劃，按期開展活動。 6 現(xiàn)場安全管理 施工承包單位 現(xiàn)場 施工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程組織施工，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)工作規(guī)程及 風(fēng)電場 安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。 監(jiān)理公司每月 28 日應(yīng)編制本工程的監(jiān)理 質(zhì)量 月報（包括驗評項目情況及不合格項處理情況）報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，以利匯總上報。 項目總承包管理單位每周組織召開安全例會 ,建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各參建單位主管安全項目領(lǐng)導(dǎo)、安檢部負責(zé)人參加。 項目總承包管理單位 在建設(shè)期間代建設(shè)單位 負責(zé)風(fēng)電場建設(shè)期間的 工程現(xiàn)場的 組織與指揮。 2 適用 范圍 本制度適用于 環(huán)縣毛井一期 400MW 風(fēng)電場工程 項目 。 本 制度 由 寧夏銀星能源股份有限公司 提出。 本制度匯編從 環(huán)縣毛井一期 400MW風(fēng)電場工程 項目 工程建設(shè) 施工 組織及進度管理、安全文明施工管理、施工質(zhì)量管理、 物資 設(shè)備材料管理 等 四 個方面對參加本工程建設(shè)單位的職責(zé)、工程建設(shè)目標(biāo)、要求、考核進行了規(guī)定，保證施工現(xiàn)場建設(shè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。 本 制度 于 2021 年 4 月 15 日首次發(fā)布 并實施 環(huán)縣毛井一期 400MW 風(fēng)電場工程 建設(shè)管理制度匯編 目錄 目 錄 第一部分 施工組織與進度管理 ........................................................ 1 1 施工現(xiàn)場管理制度 ................................................................ 1 2 現(xiàn)場會議管理制度 ................................................................ 4 3 施工總平面管理制度 .............................................................. 7 4 單位工程開工、停工、復(fù)工管理制度 ................................................ 9 5 工程交叉施工管理制度 ........................................................... 11 6 施工用電管理制度 ............................................................... 13 7 廠區(qū)道路管理制度 ............................................................... 21 8 現(xiàn)場大型施工機械管理制度 ....................................................... 24 9 設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審管理制度 ............................................... 26 10 工程聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單管理制度 ........................................... 30 11 工程簽證管理制度 ............................................................... 35 12 施工作業(yè)指導(dǎo)書編審制度 ......................................................... 38 13 設(shè)計變更管理制度 ............................................................... 40 14 施工進度管理制度 ............................................................... 43 第二部分 安全文明施工管理 ......................................................... 49 15 安全文明管理規(guī)定 ............................................................... 50 16 安全文明施工考核規(guī)定 ........................................................... 63 17 安全風(fēng)險獎勵基金管理及考核辦法 ................................................. 71 第三部分 質(zhì)量管理制度 ............................................................. 73 18 施工質(zhì)量檢查驗收管理制度 ....................................................... 74 19 質(zhì)量評定程序和組織 ............................................................. 81 20 分項工程驗收制度 ............................................................... 82 21 單位工程質(zhì)量驗收及評定制度 ..................................................... 84 22 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 ........................................................... 86 23 工程總體驗收制度 ............................................................... 88 24 質(zhì)量事故處理的管理制度 ......................................................... 92 25 工程技術(shù)資料管理制度 ........................................................... 95 26 工程質(zhì)量文件和記錄編制管理制度 ................................................. 98 第四部分 物資設(shè)備管理制度 ........................................................ 102 27 物資交接管理制度 .............................................................. 103 28 現(xiàn)場設(shè)備開箱驗收管理制度 ...................................................... 105 29 設(shè)備消缺管理制度 .............................................................. 107 30 設(shè)備、材料索賠管理制度 ........................................................ 111 31 備品配件及專用工具管理制度 .................................................... 115 32 工程材料質(zhì)量監(jiān)控 制度 .......................................................... 117 33 供貨商現(xiàn)場服務(wù)聯(lián)系管理制度 .................................................... 120 環(huán)縣毛井一期 400MW 風(fēng)電場工程 建設(shè)管理制度匯編 第 1 頁 共 126 頁 第一部分 施工組織 與進度管理環(huán)縣毛井一期 400MW 風(fēng)電場工程 建設(shè)管理制度匯編 第 1 頁 共 126 頁 施工現(xiàn)場管理制度 1 目的 為規(guī)范 本項目 工程施工秩序，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好施工環(huán)境，確保工程順利進行，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場 的 統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，文明施工，特制定本管理制度。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布 20210501 實施 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2021 年 1 月 10 日國務(wù)院第 25 次常務(wù)會議通過 4 現(xiàn)場指揮與調(diào)度 建設(shè)單位具體負責(zé) 風(fēng) 電場 建設(shè)的 對外協(xié)調(diào)工作 。 項目總承包管理單位視工程進展情況 不定期組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)與進度方面的問題。 施工承包單位應(yīng)于每周監(jiān)理周例會前上報工程周報， 一式三份（包括周計劃完成情況、存在問題 、 下周工作計劃安排 以及人員、機械、原材料配備 ），報建設(shè)單位、總承包管理單位和 監(jiān)理 單位。 施工總承包管理單位每周五編制工程周報，每月末編制工程月報，上報建設(shè)單位和公司本部。 在 總承包管理單位 統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下， 施工承包單位 應(yīng)完善安全組織和安全制度，各單位主要負責(zé)人要抓安全，使安全工作日常化。 各級安全監(jiān)督人員，應(yīng)對同級施工組織設(shè)計項目任務(wù)書及作業(yè)指導(dǎo)書安全部分進行審核。 施工承包單位 施工區(qū)域材料應(yīng)堆放整齊，車輛按規(guī)定存放，并按 規(guī)定路線通行，現(xiàn)場雜物應(yīng)及時清理。 現(xiàn)場 安全保 衛(wèi)工作由起 安委 會統(tǒng)一進行部署，但各有關(guān) 施工承包單位 施工范圍的安全保衛(wèi)工作仍由各單位自行負責(zé)。存在問題的單位應(yīng)制定有關(guān)措施，及時予以改正。 2 適用 范圍 本制度 適用于寧夏銀星能源股份有限公司大戰(zhàn)場風(fēng)電場 2 49MW