運營管理中心下半年工作計劃與運營部經(jīng)理個人工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。依據(jù)投資擔保公司已簽訂的XX年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書》制定對應(yīng)的考評指標，做出公平、公正的考核、評價。構(gòu)建制定運營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案。提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強化監(jiān)督功能。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂。二、目標分解：(一)六月份目標：協(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書。核心團隊建設(shè)，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制。一、工作措施：明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實。同時也為了細化部門工作內(nèi)容，明確部門和個人的工作目標，經(jīng)討論，制定XX年下半年工作計劃。用質(zhì)量管控體系進行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控。明確各崗位責、權(quán)、利，建立科學合理的激勵機制。(二)第三季度目標：根據(jù)上半年集團公司整體的經(jīng)營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經(jīng)營指標的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流
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