超市年度工作計劃文選與超市年度工作計劃樣文匯編-全文預覽
【正文】 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。 問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。 八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。 問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的
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