超市20xx年度工作安排范文與超市20xx年新年元旦促銷活動方案匯編-全文預覽
【正文】 度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。超市2018年度工作安排范文與超市2018年新年元旦促銷活動方案匯編第 5 頁 共 5 頁超市2018年度工作安排范文xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 兩個工程兩手齊抓。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正
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