行政主管20xx年度工作計劃范文與行政主管個人工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查。安全工作。推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。二、5s管理推動方面。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。做成常態(tài)化。促成一種企業(yè)的行為文化。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。行政主管2018年度工作計劃范文與行政主管個人工作計劃范文匯編第 6 頁 共 6 頁行政主管2018年度工作計劃范文通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。統(tǒng)一思
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