【摘要】銀行績(jī)效考核工作總結(jié)三篇 篇一 20XX年,在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我立足自身崗位實(shí)際,發(fā)揮銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的作用,用心服務(wù)客戶,擴(kuò)大銀行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了必須的成績(jī),獲得客戶...
2024-10-28 16:33
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020年終工作績(jī)效考核總結(jié) 作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各...
2024-11-19 23:51
【摘要】年終績(jī)效考核:別忘了績(jī)效面談年終績(jī)效考核,不少企業(yè)是一獎(jiǎng)了之和一罰了之。傳統(tǒng)企業(yè)管理是,年初布置工作任務(wù)把計(jì)劃指標(biāo)分下去,年底考核算總賬獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完成了任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)有方,沒(méi)有完成任務(wù)是員工執(zhí)行不力,以獎(jiǎng)懲代替管理成為個(gè)別管理者逃避責(zé)任的護(hù)身符。年終考核,幾人歡樂(lè)幾人愁???jī)效考核如何讓員工從恨它變?yōu)閻?ài)它,從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與,從沖突變?yōu)楹椭C,就要把績(jī)效考核從績(jī)效
2025-06-28 14:55
【摘要】年終績(jī)效考核:別忘了績(jī)效面談年終績(jī)效考核,不少企業(yè)是一獎(jiǎng)了之和一罰了之。傳統(tǒng)企業(yè)管理是,年初布置工作任務(wù)把計(jì)劃指標(biāo)分下去,年底考核算總賬獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完成了任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)有方,沒(méi)有完成任務(wù)是員工執(zhí)行不力,以獎(jiǎng)懲代替管理成為個(gè)別管理者逃避責(zé)任的護(hù)身符。年終考核,幾人歡樂(lè)幾人愁???jī)效考核如何讓員工從恨它變?yōu)閻?ài)它,從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與,從沖突變?yōu)楹椭C,
2025-05-27 22:41
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過(guò)去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激
2025-04-25 01:20
【摘要】集團(tuán)人力資源部201X目錄(一)人事行政部年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(二)財(cái)務(wù)部年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(三)綜合管理中心年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(四)工程部年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(五)設(shè)計(jì)部年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(六)成本部年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(七)物業(yè)年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3(八)俱樂(lè)部年終績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn) 3
2025-05-16 04:17
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 2021年份年終績(jī)效考核工作總結(jié)模板 績(jī)效考核是為了讓員工更加有動(dòng)力去工作,那么在一年過(guò)后,這部分的工作實(shí)行怎樣?總結(jié)工作看看。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于2021年...
2025-04-05 12:44
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 2021年份年終績(jī)效考核工作總結(jié)分享 績(jī)效考核是為了讓員工更加有動(dòng)力去工作,那么在一年過(guò)后,這部分的工作實(shí)行怎樣?總結(jié)工作看看。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于年終績(jī)效考...
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資
2025-05-03 03:06
【摘要】年終績(jī)效考核方案一、考核目的及原則(一)目的1、即時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2012年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)水平,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展。2、協(xié)助員工提升工作績(jī)效與工作勝任力,促動(dòng)組織績(jī)效的持續(xù)提升,建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3、促動(dòng)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)
2025-08-05 06:02
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 2021年終績(jī)效考核工作總結(jié)五篇 一年來(lái)的工作結(jié)束了,好好的回顧一下過(guò)去的一年,在這年終考核的時(shí)候一定要客觀的做好總結(jié)。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于2021年終績(jī)效考...
2025-04-03 21:03
【摘要】第一篇:年終績(jī)效考核方案 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則,制定2008年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案,具體如下: 一、考核目的及原則 (一)目的1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績(jī)和...
2024-10-25 00:55
【摘要】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【摘要】專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告模版職能部門(mén)工作溝通及評(píng)價(jià)格式一、本月工作完成事項(xiàng)(季度、半年總結(jié)必須包含本月工作完成狀況)序號(hào)計(jì)劃事項(xiàng)及目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間完成情況描述備注二、未完成事項(xiàng)序號(hào)未完成事項(xiàng)及目標(biāo)未完成原因分析對(duì)應(yīng)措施責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間
2024-11-07 17:37