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納稅評(píng)估20xx年個(gè)人總結(jié)范文與紡織公司工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿匯編-全文預(yù)覽

2024-11-21 22:28 上一頁面

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【正文】 們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。七、并線分廠的郁良芬同志,是一位熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”,在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好,在XX年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。夏天的時(shí)候,氣溫高達(dá)38℃39℃。XX年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組,65 名先進(jìn)工作者。那么明年在職工管理上一定要做好工作,想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。 八、勞動(dòng)紀(jì)律  根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。  而我們?cè)谧母魑?,可以說都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作?!   ≡赬X年的技改上我們是有一定的成果,例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。 我們廠是個(gè)老廠,設(shè)備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事?!   ∥以跁?huì)議上也不知說過多少次。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生?! 〉谌?、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)??墒撬嗤?、少了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。 三、安全方面   在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴(yán)格抓上去,絕對(duì)不能放松,并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。但是最大的缺憾,相信我們每個(gè)銷售員都知道?! 《?、銷售方面  一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意,市場(chǎng)則難以打開。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。 三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起,造成的損失也將近十萬元。  我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn):   在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。在質(zhì)量方面,我們公司在 XX 年做的很不理想。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面:  這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會(huì)令我們損失慘重。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。 XX年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,與 XX 年全年相比增加 5559萬元,%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長(zhǎng)6607萬元,% ;完成純收入 1315萬元,同比下降 102萬元,%。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。嚴(yán)格依法行政,遵循評(píng)估制度,正確定性定案,防范評(píng)估執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持學(xué)中做、做中學(xué),不斷地充實(shí)和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在工作中要注重方法、技巧,依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),提高信息收集能力和質(zhì)量。七、201*年工作打算201*年,我們決定在納稅評(píng)估工作質(zhì)量上下功夫,進(jìn)一步提高納稅評(píng)估質(zhì)量,依托稅源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控管理系統(tǒng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí),加大評(píng)估力度。(四)納稅評(píng)估的深度不夠,質(zhì)量不高根據(jù)相關(guān)規(guī)定,《納稅評(píng)估工作報(bào)告》應(yīng)包括企業(yè)的基本情況、對(duì)象確定、案頭分析、約談舉證、實(shí)地核查、評(píng)估認(rèn)定、回歸分析、管理建議等相關(guān)內(nèi)容。(二)案頭分析表沒有實(shí)質(zhì)意義目前的《納稅評(píng)估案頭分析表》,涉及到企業(yè)供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié),內(nèi)容繁雜。納稅評(píng)估與稅務(wù)稽查都是稅收征收管理的重要手段和重要環(huán)節(jié),兩者之間存在著共性和個(gè)性問題。在納稅評(píng)估中,我們積極推行服務(wù)型評(píng)估,通過函告或約談等形式要求納稅人說明、解釋疑點(diǎn),與納稅人面對(duì)面宣傳提供機(jī)會(huì),對(duì)理順征納關(guān)系、樹立隊(duì)伍形象也具有重要的作用。同時(shí)還送達(dá)《納稅風(fēng)險(xiǎn)提醒告知書》和《風(fēng)險(xiǎn)提醒服務(wù)反饋表》。實(shí)行交叉評(píng)估,提高評(píng)估質(zhì)效為避免稅收管理員自己對(duì)自己管戶進(jìn)行評(píng)估,并由此帶來的弊端,為此,我們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行了管戶交叉評(píng)估,進(jìn)一步提高了評(píng)估質(zhì)效。為避免重復(fù)工作,提高工作效率,今年我局對(duì)納稅評(píng)估工作進(jìn)行歸口管理,明確不論是上級(jí)安排的評(píng)估任務(wù),還是我局根據(jù)工作需要開展的評(píng)估工作,統(tǒng)一由稅源管理科制定工作計(jì)劃,下達(dá)評(píng)估任務(wù)。同時(shí),還采取以訓(xùn)代會(huì)的形式,對(duì)納稅評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作職責(zé)、黨風(fēng)廉政等方面作了嚴(yán)格要求。三、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)295戶。四是建立了評(píng)估工作的考核體系,將納稅評(píng)估工作列入我局日??己斯ぷ鳎鞔_了獎(jiǎng)懲措施,并按照人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,下發(fā)了《丹江口市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于稅收風(fēng)險(xiǎn)防控骨干人才選拔的實(shí)施辦法》。一是成立了專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)——納稅評(píng)估科,負(fù)責(zé)評(píng)估各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。納稅評(píng)估2018年個(gè)人總結(jié)范文與紡織公司工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿匯編第 24 頁 共 24 頁納稅評(píng)估2018年個(gè)人總結(jié)范文今年以來,我們堅(jiān)持把納稅評(píng)估作為強(qiáng)化稅收征管、推進(jìn)“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)的重要抓手和重點(diǎn)項(xiàng)目,積極探索,深入實(shí)踐,繼續(xù)按照市局的要求,構(gòu)建“一個(gè)專門納稅評(píng)估機(jī)構(gòu)、一支專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、一套納稅評(píng)估操作規(guī)范、一套評(píng)估考評(píng)激勵(lì)辦法、一套科學(xué)的納稅評(píng)估方式、一個(gè)行業(yè)納稅評(píng)估模型、一個(gè)良性互動(dòng)機(jī)制”“七個(gè)一”納稅評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化體系開展工作,積極參與了全市201*年納稅評(píng)估工作,對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理,提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、減少稅款流失起了積極作用,實(shí)現(xiàn)了納稅評(píng)估管理一體化、文書使用規(guī)范化、應(yīng)對(duì)任務(wù)團(tuán)隊(duì)化的目標(biāo)。一、搭建平臺(tái),確保納稅評(píng)估工作有的放矢年初,我們根據(jù)上級(jí)局關(guān)于“七個(gè)一”納稅評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)施方案的具體要求,結(jié)合我局的實(shí)際情況,強(qiáng)化納稅評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制定下發(fā)了《丹江口市國(guó)稅局關(guān)于落實(shí)“七個(gè)一”納稅評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實(shí)施意見》。三是組建了評(píng)估團(tuán)隊(duì),選調(diào)30人業(yè)務(wù)水平較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的同志,專職或兼職納稅評(píng)估工作,為納稅評(píng)估工作順利開展提供了組織保障。其中一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)50戶(包括金稅核查3戶、股權(quán)轉(zhuǎn)讓2戶),移送稽查3戶。這次培訓(xùn)由納稅評(píng)估科牽頭,重點(diǎn)圍繞納稅評(píng)估相關(guān)程序、文書使用、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控考核、財(cái)務(wù)報(bào)表與申報(bào)表的勾稽
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