【正文】 作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓?，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)通過班組安全活動(dòng)、班前安全講話、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。落實(shí)“誰污染，誰治理”原則。杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在上半年自查自改活動(dòng)中，我們共查出各類安全隱患18個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整改問題15個(gè)，上報(bào)大隊(duì)幫助整改的問題3個(gè)。對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。，更好的做好HSE管理工作。，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動(dòng)要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)當(dāng)中全體職工積極參加公司舉行的HSE知識(shí)答題活動(dòng)，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績(jī)，鼓舞了我站全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。二．XX年HSE管理工作主要內(nèi)容：，年初我站建立健全了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)資料。第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)紅崗公路管理站XX年上半年HSE管理工作總結(jié)為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運(yùn)行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。在經(jīng)濟(jì)(推薦訪問)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于：領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。8) 檢查對(duì)承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。3) 檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含h2s現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防h2s中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4) 檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。 認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。XX年6月份的第三個(gè)星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺(tái)“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法。***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元， 對(duì)**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。按照規(guī)定對(duì)***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測(cè)、管理情況、長(zhǎng)途派車單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。做好隱患的告知和安全措施的防范落實(shí)工作：將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺(tái)的抽油機(jī)作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時(shí)沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。利用現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)會(huì)兩個(gè)教育陣地力爭(zhēng)將安全意識(shí)深植與大家心中。做好搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急演練活動(dòng)，做到隨時(shí)有情況，隨時(shí)能拉的出去。對(duì)于承包商管理中，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司通報(bào)的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)、有側(cè)重性的去管理，將重心放臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。一步一個(gè)腳印，踏實(shí)開展。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小，操作不方便。偷盜破壞抽油機(jī)安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機(jī)支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對(duì)安全、環(huán)保的影響甚大。為落實(shí)局《關(guān)于上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)示范隊(duì)的通知》精神和廠礦兩級(jí)關(guān)于規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的工作要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊(duì)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)行了職責(zé)和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)設(shè)備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)”、“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)”、“操作程序標(biāo)準(zhǔn)”和“帶班干部標(biāo)準(zhǔn)”的“六標(biāo)”內(nèi)容。對(duì)易穿孔的管線進(jìn)行了更換和上報(bào)計(jì)劃，17號(hào)站6156多次穿孔又無法上計(jì)劃的情況下，我隊(duì)自行更換管線40m。b、嚴(yán)格了井場(chǎng)環(huán)保交接制度，嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實(shí)行了四級(jí)把關(guān)制度。加大了落地油查處力度。XX年5月份就組織全隊(duì)職工進(jìn)行了針對(duì)夏季生產(chǎn)特點(diǎn)的危害識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故、淹溺等八項(xiàng)危害，全隊(duì)11個(gè)班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對(duì)性的制定了防范措施。二、好的方面和存在的問題：（一）好的方面安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，XX年，我隊(duì)安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。1持續(xù)開展“我要安全”活動(dòng)。在工作路段進(jìn)行了危害識(shí)別，將識(shí)別出來的道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)所有駕駛員告知并確認(rèn)簽字。識(shí)別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示卡。以局廠觀察活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了HSE觀察活動(dòng)實(shí)施方案，在全隊(duì)進(jìn)行了全面實(shí)施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。一季度的3月份，在隊(duì)長(zhǎng)、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時(shí)機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過程的安全監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化月度安全檢查。合計(jì)對(duì)承攬?jiān)擁?xiàng)目施工單位檢查問題4個(gè)，整改4個(gè)，保證了施工安全。交通安全做到了了三交一封一定。上半年HSE工作總結(jié)與上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)匯編第 48 頁(yè) 共 48 頁(yè)上半年HSE工作總結(jié)目錄第一篇：XX上半年HSE工作總結(jié)第二篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)第三篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)第五篇：HSE上半年工作匯報(bào)正文第一篇：XX上半年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)16月，我隊(duì)以局廠XX年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動(dòng)為主線，將提高全員的HSE意識(shí)和技能做為第一要?jiǎng)?wù)。在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織了對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)合計(jì)檢查問題32個(gè)，整改26個(gè)，落實(shí)安全措施5個(gè)，上報(bào)安全問題1個(gè)。檢查中對(duì)承包商的施工人員進(jìn)行不厭其煩的安全告知和教育活動(dòng)。此后全面落實(shí)《 (江安委1號(hào)）江河油礦關(guān)于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個(gè)可能引發(fā)事故的角落，合計(jì)查出隱患12個(gè)，三日內(nèi)全部進(jìn)行了整改。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。全面組織實(shí)施了“HSE觀察”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)局HSE觀察的精神要求，結(jié)合廠三月份安委會(huì)精神，我隊(duì)精心組織了兩次多媒體教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)模擬，安全副隊(duì)長(zhǎng)把在人力資源中心學(xué)到的杜邦公司的“stop”內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每天晨會(huì)上組織班組長(zhǎng)進(jìn)行模擬演練。篩選出中等以上危害6個(gè)。組織了全隊(duì)8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績(jī)均達(dá)到80分以上。在活動(dòng)中，收集合理化建議81份、篩選出無低費(fèi)方案12項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了98%以上，組織了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的摘要學(xué)習(xí)。今年是“我要安全”第四個(gè)年頭，我們將與年度重點(diǎn)工作部署相結(jié)合，與團(tuán)組織一道實(shí)施活動(dòng)多項(xiàng)合一，用活動(dòng)開展推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。這對(duì)保證半年安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用，從而我們認(rèn)識(shí)到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和重視程度以及對(duì)職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。清潔生產(chǎn)方面：a、我隊(duì)將安全環(huán)保月度檢查重點(diǎn)放在了井場(chǎng)的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會(huì)上明確要求了獎(jiǎng)懲考核。45月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場(chǎng)220元。做到“穿孔一處補(bǔ)焊一處、補(bǔ)焊一處恢復(fù)一處”。f、建立了動(dòng)態(tài)的井場(chǎng)治理臺(tái)帳，每周五的晨會(huì)上各班組將本站污染物治理情況（包含防滲設(shè)備、井場(chǎng)污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊(duì)長(zhǎng)處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，掌握全隊(duì)167口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進(jìn)行治理。這些給基層管理帶來的難度加大?；A(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。重點(diǎn)抓好一下幾個(gè)方面工作：深入貫徹落實(shí)“我要安全”活動(dòng)，在這個(gè)大口號(hào)的前提下，深入開展具體的詳實(shí)的安全教育培訓(xùn)工作。以“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”做為基層管理的標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)經(jīng)常在外施工的維修班進(jìn)行特殊的安全教育活動(dòng)，開小灶，使其掌握安全形勢(shì)，認(rèn)清本崗位具有的風(fēng)險(xiǎn)，從而時(shí)刻警醒，保證施工安全。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場(chǎng)。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風(fēng)險(xiǎn)的原則做好設(shè)備隱患整改工作。采油八隊(duì)第二篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)XX年上半年HSE管理工作總結(jié)一 、上半年開展的HSE工作今年自公司雙代會(huì)之后，專門召開了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級(jí)HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項(xiàng)檢查。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場(chǎng)問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫出書面檢查報(bào)告上報(bào)安全。公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：XX年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。2) 檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．7) 重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問題的整改和防范措施落實(shí)情況。第三篇：XX年上半年HSE工作總結(jié)xx年上半年HSE工作總結(jié)xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層