糧食局開展糧食經(jīng)濟(jì)上半年總結(jié)與糧食局改制職工調(diào)查匯報(bào)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，其中年審8本，新辦理1本，變更2本。二是嚴(yán)格堅(jiān)持糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。（四）貫徹《糧食流通管理?xiàng)l例》，做好依法行政一是廣泛學(xué)習(xí)宣傳糧食流通法規(guī)。從4月中旬開始，我們積極組織人員，強(qiáng)化工作措施，從河南開展糧食調(diào)運(yùn)工作，截止5月底，全面完成調(diào)運(yùn)任務(wù)。及時(shí)組織運(yùn)力，聯(lián)系東北鐵路部門申報(bào)車皮計(jì)劃，并組織裝車發(fā)運(yùn)，妥善做好到站糧食的轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存，保證了糧食的迅速入庫(kù)，止12月底，入庫(kù)糧食8800噸，占入庫(kù)總?cè)蝿?wù)的88%。我縣新華莊糧庫(kù)整體移交中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司蘭州分公司管理后，按照《臨澤縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法》要求，將存放于新華莊糧庫(kù)的150萬(wàn)公斤縣級(jí)儲(chǔ)備糧小麥調(diào)整到臨澤縣縣城糧食倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，并將儲(chǔ)存地點(diǎn)的調(diào)整與糧食輪換一并進(jìn)行，將原有儲(chǔ)備糧就地拋售后，重新收購(gòu)儲(chǔ)備。通過(guò)多種靈活的收購(gòu)方式，充分發(fā)揮了糧食企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施好、資金流量大的優(yōu)勢(shì)，有效地掌握了糧源，增強(qiáng)了國(guó)有糧食企業(yè)的收購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于糧食企業(yè)改制改革延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，遺留問(wèn)題較多，特別是今年以來(lái)，來(lái)信來(lái)訪比較頻繁，針對(duì)相關(guān)具體問(wèn)題，我們?cè)诜e極做好解釋說(shuō)服工作的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查了解，嚴(yán)格依據(jù)政策進(jìn)行答復(fù)和處理。(二)積累經(jīng)驗(yàn)，抓好企業(yè)改革的后續(xù)工作一是完成了部分?jǐn)傸c(diǎn)的處置。以提高黨員干部的思想政治水平為目標(biāo)，堅(jiān)持總支中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與促進(jìn)糧食企業(yè)的改革發(fā)展相統(tǒng)一，在深化學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，圍繞機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)整改措施，解決存在的問(wèn)題。糧食局開展糧食經(jīng)濟(jì)上半年總結(jié)與糧食局改制職工調(diào)查匯報(bào)匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)糧食局開展糧食經(jīng)濟(jì)上半年總結(jié)一、上半年所做的主要工作（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治庸問(wèn)責(zé)”主題作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，集中解決機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的一些突出問(wèn)題，通過(guò)整頓作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律、治庸問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，政務(wù)公開制度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)制度得到了認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)工作中存在的理論學(xué)習(xí)不深，勤于思考不夠，研究分析不透，理論聯(lián)系實(shí)際、解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，工作效率不高等問(wèn)題進(jìn)行了查找整改，通過(guò)整改，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯的改進(jìn)。二是積極處理改制遺留問(wèn)題。今年，我們繼續(xù)把強(qiáng)化糧食購(gòu)銷作為企業(yè)增收的關(guān)鍵措施來(lái)抓，把收購(gòu)指標(biāo)量化分解落實(shí)到每個(gè)職工，將收購(gòu)任務(wù)與職工工資收入掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性；各購(gòu)銷企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)與糧食經(jīng)紀(jì)人的合作，簽訂委托收購(gòu)合同，與其結(jié)成利益共同體；改變過(guò)去坐等上門的方式，主動(dòng)到農(nóng)戶家門口進(jìn)行預(yù)約收購(gòu)，為農(nóng)戶提供裝卸、檢斤等服務(wù)，受到農(nóng)戶歡迎。二是全面完成縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換及收儲(chǔ)任務(wù)。去年9月份，我們積極組織人員前往吉林中央儲(chǔ)備糧白城直屬庫(kù)協(xié)調(diào)糧食調(diào)運(yùn)的相關(guān)
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