上半年庫(kù)房部門(mén)工作總結(jié)與上半年度宣傳工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)學(xué)院的政治學(xué)習(xí)作了統(tǒng)一部署，以黨支部、系（所）或研究室為單位，要求黨員和全體教職工聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》以及教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見(jiàn)》等有關(guān)重要文件。在質(zhì)量辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，我部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)規(guī)章制度，明確了物資接收和發(fā)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。在上半年的工作中，我部門(mén)在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格按照出入庫(kù)管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)實(shí)行保管員考核，對(duì)于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。質(zhì)量管理接收和發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，嚴(yán)格按照出入庫(kù)管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過(guò)任何帶有缺陷的產(chǎn)品。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)接收誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，強(qiáng)化部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí)，不接收不放過(guò)任何一個(gè)有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運(yùn)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。事故的發(fā)生與部門(mén)管理不到位，人員安全意識(shí)淡薄有直接關(guān)系。通過(guò)以上各種形式的活動(dòng)，不僅激發(fā)了我部門(mén)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更增強(qiáng)了部門(mén)整體凝聚力。加強(qiáng)部門(mén)員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。完善部門(mén)規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。實(shí)際完成情況：下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理，計(jì)劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。經(jīng)濟(jì)效益：（1）成品庫(kù)保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫(kù)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫(kù)刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫(kù)露天庫(kù)產(chǎn)品銹蝕問(wèn)題。全員參與質(zhì)量活動(dòng)。今年上半年實(shí)際達(dá)到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。經(jīng)濟(jì)效益：（1）上半年物資管理方面重點(diǎn)清點(diǎn)了多年積壓的帳外物資，并且通過(guò)ERP上到零件積壓庫(kù)，實(shí)現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。（3）通過(guò)全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫(kù)任務(wù)，出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%。入庫(kù)設(shè)備工具類***萬(wàn)件，出庫(kù)設(shè)備工具類***萬(wàn)件。在此期間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)講解公司形勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度要求，使物資管理中心各庫(kù)房管理工作嚴(yán)格按流程運(yùn)行，杜絕了重大失誤。生產(chǎn)節(jié)奏非正?；?，給物管中心各部門(mén)各環(huán)節(jié)的工作帶來(lái)了一定的困難。入庫(kù)各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件**萬(wàn)件，發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件***萬(wàn)件。共計(jì)完成主機(jī)零部件出庫(kù)***件，合計(jì)噸位***噸；共計(jì)完成配件零部件出庫(kù)***件，合計(jì)噸位***噸，兩項(xiàng)合計(jì)***噸，其中火車(chē)發(fā)運(yùn)**輛***噸，汽車(chē)發(fā)運(yùn)***噸。在2014年第二季度的盤(pán)點(diǎn)中，我部門(mén)各庫(kù)房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡99%相符的要求。安全管理全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合安全生產(chǎn)管理。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。同時(shí)杜絕了O形圈盤(pán)擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)到貨時(shí)盤(pán)擰的拒收，對(duì)原有的進(jìn)行平放處理。設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備完好率≥95%。在近兩個(gè)月的時(shí)間里，完成了物資庫(kù)，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6S督察小組的一致好評(píng)。完善物管中心安全管理制度，包括崗位責(zé)任細(xì)化、工作現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)制度、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、工傷管理制度等。黨、政、工、團(tuán)的工作方面2014年上半年，黨支部看望傷病員工3人次，參加主持部門(mén)員工結(jié)婚儀式4人次，參加公司舉辦的各類文藝活動(dòng)6人次，參加公司舉辦的各類體育活動(dòng)5人次，其中**
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