【正文】 數(shù)量。 加強(qiáng)運(yùn)輸能力，避免因待料停工、窩工，保證多工種同時(shí)施工的材料供應(yīng)。 在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理，方法在工程中采取工序管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。 ②建立責(zé)任制，實(shí)行成品保護(hù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。 ⑤不合格品的處理 ：按評(píng)審結(jié)果，對(duì)返工品返工處理。 (8)不合格品控制措施 ①不合格品根據(jù)其嚴(yán)重程度分為一般、輕微、嚴(yán)重三級(jí)。實(shí)際操作時(shí)計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員經(jīng)常檢查設(shè)備和使用情況并及時(shí)做好記錄，計(jì)量員應(yīng)持證上崗。 在各分部分項(xiàng)工程完工后首先按《過(guò)程控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，然后各施工班進(jìn)行自檢、復(fù)檢，由質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識(shí)，對(duì)于驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)有檢驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程方可轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t不得進(jìn)行轉(zhuǎn)序。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)、配件等首先由材料設(shè)備部按《產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地及檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢），由質(zhì)量安全部驗(yàn)收后再標(biāo)明未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)合格和檢驗(yàn)不合格，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、 42 構(gòu)配件嚴(yán)格保管，避免誤用不合格材料。 ⑦各班組設(shè)兼職質(zhì)檢工負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品的自檢工作，班組長(zhǎng)正確指導(dǎo)本班組成員，嚴(yán)格按照操作工藝操作，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 ③項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織并實(shí)施各施工階段的施工方案，施工工藝，全面掌握施工質(zhì)量信息，及時(shí)組織研究新的對(duì)策，并負(fù)責(zé)組織制定和全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)責(zé)任。 ○16工程前期成立預(yù)留預(yù)埋小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ○11開(kāi)展強(qiáng)化精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。 ⑦材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證。 ⑤做好“質(zhì)量第一”的宣傳工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì) 意識(shí)，定 39 期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法。 ②在該工程施工前先編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)公司部工程師的審批后方可執(zhí)行。對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆 蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。 ⑥試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性，使設(shè)備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。 ④技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與工程同步。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，且交底人和被交底人均應(yīng)簽字。 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。 貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) GB/T190012021idtISO9001： 2021 質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證和 34 控制的綱領(lǐng)性文件。 三、質(zhì)量目標(biāo)分解 按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)。對(duì)于不屬于保修范圍的使用問(wèn)題，承包商仍然保證作到積極配合，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。 在次階段，由于工程項(xiàng)目施工已經(jīng)全部完成，如果沒(méi)有追加后續(xù)施工任務(wù)，將撤除現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開(kāi)始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完成施工場(chǎng)地的恢復(fù)工作。經(jīng)預(yù)驗(yàn)確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。該階段的管理實(shí)施重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后 31 勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。與建設(shè)單位辦理施工現(xiàn)場(chǎng)交接事項(xiàng)，明確施工供水供電的方式、途徑供應(yīng)量和地點(diǎn)。所需施工機(jī)具由公司組織配備然后運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng) ，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。 對(duì)于采購(gòu)的工程材料和設(shè)備，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，既要根據(jù)施工 進(jìn)度分批供應(yīng)，又要充分考慮到采購(gòu)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時(shí)間需要，做好分期分批和提前供應(yīng)。 購(gòu)配件、制品的加工：根據(jù)施工預(yù)算和施工翻樣，按構(gòu)件名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量要求，需用計(jì)劃，確定加工方案，供應(yīng)渠道和運(yùn)輸方式，及時(shí)委托加工。在施工人員派遣前，集中組織參加與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)和質(zhì)量要求，安全措施，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。復(fù)合審查 28 設(shè)計(jì)圖紙中各組成部分、各工程專(zhuān)業(yè)之間無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，復(fù)合審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等內(nèi)容。其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，建立全施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度由公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織完 成。 27 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段 開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段的目的是為項(xiàng)目開(kāi)工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。進(jìn)行高度周密的策劃論證全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料進(jìn)行投標(biāo)，編制合理，準(zhǔn)確的商務(wù)的技術(shù)投標(biāo)書(shū)并及時(shí)送達(dá)。施工程序如下： 接受任務(wù)階段→開(kāi)工前施工準(zhǔn)備 階段→項(xiàng)目全面施工階段→交工驗(yàn)收階段→工程保修階段。 ④施工安全策劃 安全責(zé)任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)成立安全管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持控制，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)策劃，制定安全管理制度和措施，堅(jiān)決保證本工程在施工中不發(fā)生重傷和死亡事故，輕傷事故頻率小于 ％。 本工程技術(shù)管理文件主要分為： 施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)工程施工組織和管理的總體性文件 (由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批 )。 按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程質(zhì)量策劃后將編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，開(kāi)展 TQc 質(zhì)量管理，組織 Qc 小組進(jìn)行活動(dòng)。四級(jí)控制是除按照總控制、分部工程、分項(xiàng)工程、月旬作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制。施 工組織、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行以下策劃。 ⑦基于事實(shí)的決策方法：采用本方法我公司按照本工程的實(shí)際需要，以滿(mǎn)足業(yè)主需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行決策，由于施工工期相對(duì)還是比較緊，因此公司立足于滿(mǎn)足本工程的需要來(lái)進(jìn)行配置資源和施工決策，絕不影響本工程的施工工期。我公司在本工程中全面推行過(guò)程方法，進(jìn)度、質(zhì)量、安全 和文明施工都要采取 PDCA 的方法進(jìn)行，努力做到越干越好。 ② 領(lǐng)導(dǎo)作用：我公司保證組織強(qiáng)有力的施工班子進(jìn)場(chǎng)施工，并且將委派一名多年類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工，確保本工程的施工指揮有力，解決問(wèn)題迅速。 項(xiàng)目管理總體安排 (1)指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以 IS09001— 2021 版國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所提出的八項(xiàng)基本原則為投標(biāo)及中標(biāo)后施工的工作指導(dǎo)思想。 二、施工部署 項(xiàng)目管理目標(biāo)和總體安排 (1)項(xiàng)目管理目標(biāo) ①工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率 100%，達(dá)到合格工程。 18 ，在交工前不得長(zhǎng)時(shí)間浸水，以免發(fā)生質(zhì)量事故。 ，以保證該批涂料色彩的一致性。 注意事項(xiàng) ，并仔細(xì)攪拌均勻，用后須將蓋子蓋嚴(yán)。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。 17 第二度內(nèi)墻乳膠漆面漆 待第一度面漆干后開(kāi)始第二度乳膠面漆施工， 一人先用滾筒刷蘸涂料均勻涂布，另一人隨即用排筆刷展平涂痕和濺沫。 乳膠漆的施工： 乳膠漆工藝 涂料施工前還要著重檢查基面， 清除基層表面粘附物 ， 較小的孔洞、裂縫用膩?zhàn)有扪a(bǔ)。 鏟除墻面涂料粉刷層及水泥砂漿修復(fù) 鏟除墻面涂料粉刷層是要選用準(zhǔn)用的鏟子將其鏟除，鏟除時(shí)務(wù)必要將老膩?zhàn)隅P除清理干凈，以便批刮膩?zhàn)訒r(shí)不影響新批刮的膩?zhàn)优c墻面的粘結(jié)效果。施工中頭道程序須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。 面漆粉刷： 15 （ 1）根據(jù)甲方要求做出樣板間，待甲方驗(yàn)收同意后，開(kāi)始展開(kāi)大面積的施工。 具體工序、工藝流程安排： 清掃基層→找補(bǔ)平整→找補(bǔ)陰陽(yáng)角及窗口→滿(mǎn)刮膩?zhàn)佣椤已a(bǔ)、打磨→涂刷第一遍面漆→找補(bǔ)、打磨→涂刷第二遍面漆→涂面修整→施工完畢→申請(qǐng)驗(yàn)收。 (5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。 (2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息。并指導(dǎo)合理使 用。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工程工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工 12 作。 (2)參與施工方案中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 (4)對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。 (8)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 (4)定期召開(kāi)班 組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。對(duì)于技術(shù)要求復(fù) 雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 (9)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)，及時(shí)處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。 (5)監(jiān)督檢查施工記錄、材料實(shí)驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，看是否符合范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施。 9 項(xiàng)目總工程師的職責(zé) (1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 (7)對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員 職 務(wù) 姓 名 性別 職 稱(chēng) 職能分工 備 注 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面工作 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)全面技術(shù) 安全員 負(fù)責(zé)安全工作 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作 材料員 負(fù)責(zé)材料周轉(zhuǎn)采購(gòu) 施工員 工程測(cè)量、放線 資料員 資料整編、上報(bào) 7 二 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖 三、項(xiàng)目部人員職責(zé) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理由工程處組建直屬項(xiàng)目部，按施工段及專(zhuān)業(yè)和土建裝飾專(zhuān)業(yè)配對(duì)的方式組合安排項(xiàng)目部管理人員。 本公司按 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明的計(jì)量單位均為“ mm” 。 第二章 編制說(shuō)明及編制依據(jù) 一、編制說(shuō)明 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，以及本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合 我公司掌握和積累的此類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行編制。 沙皮、刷子、滾筒。 二、工程概況 原屋面防水層鏟除 ,原墻面開(kāi)裂涂料鏟除。 本工程交通運(yùn)輸方便，施工現(xiàn)場(chǎng)寬闊。顏色：公司指定本色黃涂料（原基色）。 4 四、工期要求 本工程施工工期為 20 日歷天。 我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織了參加過(guò)類(lèi)似工程施工，并具有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，防水專(zhuān)業(yè)方面的工程師明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、力求使本施工組織設(shè)計(jì)切合實(shí)際，具 有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)、科技含量高，安全、質(zhì)量、工期保證措施得力。 我公司編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 6 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，我司將本工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)施工，實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有為的管理和技術(shù)力量，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，投入完備的施工機(jī)械及足夠的周轉(zhuǎn)材料，以一流的素質(zhì)，一流的實(shí)力和一流的管理水平，按期保質(zhì)將工程將付使用。 (3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 (6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 (10)有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 (4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)擋案資料的管理情況。 (8)監(jiān)督質(zhì)量預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 (11)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 (3)切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 (7)不