石油綜合業(yè)務(wù)部個(gè)人述職報(bào)告與石油營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 品信息網(wǎng)》，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)》的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)了市場(chǎng)分析的力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，很好把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為XX年創(chuàng)效起到突出作用。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專(zhuān)人進(jìn)行公路配送工作，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒(méi)有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象。6．5．與中石化南陽(yáng)油庫(kù)進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸，節(jié)省費(fèi)用90萬(wàn)元。對(duì)于二級(jí)公司的配送，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺(tái)帳，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流、迂回運(yùn)輸，避免了不必要的商流費(fèi)用。一年來(lái)我們把銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)逐步向二級(jí)公司轉(zhuǎn)移，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，克服市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫(kù)、上海油庫(kù)超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，,創(chuàng)公司成立以來(lái)最好水平。XX年利潤(rùn)首次突億元，完成預(yù)算的379%。雖然XX入庫(kù)量比XX年增加20萬(wàn)噸，配送進(jìn)一步細(xì)化 。完成預(yù)算的111%。XX年成品油累計(jì)銷(xiāo)售178萬(wàn)噸，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。一． 銷(xiāo)售情況。 調(diào)運(yùn)情況。 運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)情況。 利潤(rùn)情況。 一年來(lái)的工作回顧XX年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展。 業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。2．全年通過(guò)舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬(wàn)噸，按18元/噸計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用234萬(wàn)元。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。 通過(guò)搭銷(xiāo)、促銷(xiāo)等方式，加大高標(biāo)號(hào)93汽油的銷(xiāo)售力度，與上年相比翻了三番，完成預(yù)算的114%，并創(chuàng)造近XX萬(wàn)元的利潤(rùn)。目前舟山的銷(xiāo)售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波、金華、臺(tái)州三地區(qū)的銷(xiāo)售代表工作正在審核階段。制定了《浙江分公司客戶(hù)管理制度》，每月由二級(jí)公司對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)進(jìn)行了解、分析、評(píng)比
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