監(jiān)理有限公司上半年工作總結(jié)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡(jiǎn)歷。各單位必須全面增加人力、設(shè)備的投入量。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核力度，從同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四方面加以考核，充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。為了確保一定的利潤(rùn)空間，我們常常要經(jīng)過反復(fù)的談判才能簽訂中標(biāo)合同。同時(shí)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，召開安全會(huì)議，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。首先，和施工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。采用旁站和巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。還利用總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作。這樣做能增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。三是以績(jī)效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量問題。監(jiān)理有限公司上半年工作總結(jié)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)年終工作總結(jié)匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)監(jiān)理有限公司上半年工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20**年已過一半。一、上半年工
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