班組建設(shè)心得感想與班組推行qhse管理體系工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 行工作分三個階段進(jìn)行詳細(xì)安排，工作會議的適時(shí)召開為體系的推行工作指明了方向。與會人員通過對運(yùn)行崗、儀表班兩個試點(diǎn)崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點(diǎn)的輸油運(yùn)行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過程，并結(jié)合實(shí)際對一書、一表、一案的編寫和使用進(jìn)行了講解。會議對體系推行工作的經(jīng)驗(yàn)與問題進(jìn)行了研討，明確體系推行以基層站隊(duì)為主要對象，以一書、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗(yàn)收。加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是管理素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是兵頭將尾。俗話說群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊，萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建和諧班組過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。班組推行QHSE管理體系工作總結(jié)2004年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊(duì)班組規(guī)范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，堅(jiān)持形式上分公司統(tǒng)一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續(xù)改進(jìn)的原則，突出了大慶分公司體系推行的一書、一表、一案、一票特色。
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