物資采購年終個人工作總結(jié)20xx年與物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察總結(jié)報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，盤活和節(jié)省了資金。做好倉儲管理，盤活庫存資金。壓縮庫存，減少資金占用。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。進一步提高物資管理現(xiàn)代化。最大限度壓縮采購成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元。(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。其中進口配件詢價表55份。沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。2. 合同管理情況。其中篷墊、增幅255%。截止10月底，%。物資采購年終個人工作總結(jié)2018年與物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察總結(jié)報告匯編第 10 頁 共 10 頁物資采購年終個人工作總結(jié)2018XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。，%。%。xx年110月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。全年共列出物資采購詢價表212份。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最
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