物業(yè)部經(jīng)理培養(yǎng)交流材料與物價(jià)局20xx年依法行政實(shí)施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 車駕駛員培訓(xùn)、建材等領(lǐng)域價(jià)格壟斷的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止濫用行政權(quán)力排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的行為。加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)厲打擊哄抬價(jià)格、囤積居奇、串通漲價(jià)、捏造散布漲價(jià)信息等價(jià)格違法行為。還存在著很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻(xiàn)！物價(jià)局2018年依法行政實(shí)施方案縣物價(jià)檢查所二、機(jī)構(gòu)人員三、工作要點(diǎn)（一）、認(rèn)真抓好市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管1．針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)小區(qū)、社區(qū)、各個(gè)崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)的要求，并安排逐級(jí)傳達(dá)。一個(gè)人頂兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個(gè)家屬院和三個(gè)保安崗點(diǎn)。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照＜ 市小區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)＞做好做細(xì)，有待整改。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。由于原來的項(xiàng)目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭(zhēng)取早日理順努力完成。逐步落實(shí)整改：由原來的74個(gè)庭院、員工84人、每月支付工資54350元。提交了切實(shí)可行的解決方案。對(duì)每一個(gè)院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對(duì)收費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費(fèi)收取工作。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，
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