焦化廠安全檢查制度與焦化工程項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 作重要性，每月按時組織項目部管理人員召開月安全例會，針對施工現(xiàn)場的實際情況提出具體可行的管理辦法，調(diào)動各個部門的積極性，貫徹落實公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的各項規(guī)定。項目部領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)質(zhì)量管理和工期控制的同時，始終把安全工作放在第一位，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。項目部積極推行實施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)保”和“安全發(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo)，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少污染排放，圓滿完成項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。10．在重大工程、大中修現(xiàn)場和搶修現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)立專職安全人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全。2）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)防雨、防洪和防汛工作的檢查。2）武保科負(fù)責(zé)防火、防爆的檢查。5．班組每班檢查一次，由班組長組織，對查出的問題及時整改或上報車間。查出的問題由職能科室下達(dá)隱患整改通知書，明確整改時間、責(zé)任人。車間、班組各種檔案臺帳健全情況。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。加強(qiáng)安全檢查，是減少人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，督促各車間、班組提高安全管理水平的有效手段之一。查管理、查制度：重點查各級安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，查是否有違章指揮和違章作業(yè)情況，是否開展安全生產(chǎn)教育，是否按四不放過的原則處理各類事故，是否按三定四不推的原則對事故隱患進(jìn)行整改。廠級每月組織一次安全大檢查，由企管科組織，廠長帶隊，職能科室相關(guān)人員參加，對廠屬各車間進(jìn)行檢查。查出的問題做好詳細(xì)紀(jì)錄，安排月計劃，及時整改和采取防范措施，并上報。1）安全科負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，安全管理及防塵、防毒的檢查。1）機(jī)動科和安全科負(fù)責(zé)防寒、防凍和防雷、防觸電工作的檢查。有發(fā)生事故危險者，有權(quán)立即停止工作，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決后方能恢復(fù)工作。焦化工程項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)我項目部按照公司2015年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司2015年工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；堅定不移抓好貫徹落實，有效防范和堅
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