【摘要】第3章供應鏈管理環(huán)境下的物流學習目標了解供應鏈管理的概念和基本原理,認識物流與供應鏈的關系和特點,學會進行供應鏈分析,進行基于產(chǎn)品的供應鏈設計;掌握供應鏈合作伙伴選擇、組織結構以及供應鏈運作方式等基本知識;重點學習快速反應QR、有效客戶反應ECR、電子訂貨系統(tǒng)EOS以及企業(yè)資源計劃ERP等物流在供應鏈管理中的實施方式。供應
2025-01-19 03:53
【摘要】http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下載),《物流管理》,第二章供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流,http://www.5ixue.com(海量營銷管理培訓資料下載),供應鏈管...
2024-11-20 22:01
【摘要】陳劍博士陳劍清華大學經(jīng)濟管理學院供應鏈管理的若干問題陳劍博士2主要內(nèi)容?延遲策略?VanillaBoxes?交叉月臺?VMI?供應鏈與電子商務?供應鏈協(xié)調(diào)陳劍博士延遲策略陳劍博士4延遲策略(1)?這方面最典型的例子就是Beton公
2025-01-21 02:40
【摘要】20231203上午生產(chǎn)運作管理課堂筆記熊浩第5章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應商供應商提前期確認接收零件庫存零件和部件的制造零件和部件庫存最終裝配運輸用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠
2025-01-21 02:09
【摘要】第5章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應商供應商提前期確認接收零件庫存零件和部件的制造零件和部件庫存最終裝配運輸用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠作業(yè)計劃等待加工地區(qū)庫存確認接收
2025-01-19 03:44
【摘要】供應鏈環(huán)境下的采購管理主要內(nèi)容:?采購與供應?采購決策?采購策略?貨源定位策略?供應商管理供應鏈環(huán)境下的采購管理一、采購與供應1、采購的定義單位或個人位為了滿足某種特定的需求,以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑,取得商品或服務的使用權或所有權的活動。作為一個過程,采購涵蓋了提出
2024-10-19 10:57
【摘要】I/58供應鏈管理環(huán)境下業(yè)務流程再造研究摘 要供應鏈管理和業(yè)務流程再造是面對顧客導向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-28 09:26
【摘要】第9章供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制?第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應鏈管理思想的差距?第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點?第三節(jié)供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法?第四節(jié)供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制?第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應鏈生產(chǎn)組織1【案例導入】?聯(lián)邦默高
2025-02-16 13:30
【摘要】Page1武漢理工大學管理學院郜慶路第十一章供應鏈的組織與運行管理?供應鏈企業(yè)常見的組織結構?傳統(tǒng)型組織結構?簡單功能集合的物流組織?物流功能獨立的組織?一體化物流組織?供應鏈過程模型SCORPage2武漢理工大學管理學院郜慶路傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構職稱名職稱銷售部制
2025-01-18 17:21
【摘要】供應鏈管理第6章供應鏈管理環(huán)境下的物流管理?第1節(jié)物流管理的基本概念?第2節(jié)物流網(wǎng)絡與供應鏈管理?第3節(jié)供應鏈企業(yè)運作中的物流管理?第4節(jié)供應鏈中的物流組織與管理?第5節(jié)物流外包與自營的決策分析?第6節(jié)第三方物流與第四方物流第1節(jié)物流管理的基本
2025-01-19 04:10
【摘要】Copyright2023?YunnanUniversity供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應鏈管理物流供應鏈物流管理基本概念一供應鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流
2025-01-10 23:50
【摘要】第四章供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理一、庫存目的與管理要解決的問題庫存:用于將來經(jīng)營目的,而暫時處于閑置狀態(tài)的資源。設置庫存的目的:防止短缺、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求等。(工作無法盡善盡美,未來需求不能完全正確預測)//庫存管理解決的主要問題1)如何優(yōu)化庫存成本?2)如何平衡生產(chǎn)與銷售計劃,滿足
2025-01-10 06:20
【摘要】第五章供應鏈風險管理1997豐田汽車裝配廠火災美國UPS工人罷工1998通用汽車公司工人罷工1999臺灣地震2023諾基亞-愛立信供應商火災2023福特凡士通輪胎召回美國恐怖襲擊2023美國西海岸港口工人罷工2023伊拉克戰(zhàn)爭SARS危機多留一招準備
2025-01-22 09:04
【摘要】供應鏈風險管理第一章風險識別1.5幾個概念的聯(lián)系風險:概率和后果危險:威肋的來源脆弱性:發(fā)生的概率暴露:可能造成的后果風險事件:可能事情的實際發(fā)生風險的負面風險和正面風險創(chuàng)新與守舊風險的負面后果包括:直接損失(現(xiàn)金,財務);間接損失(信譽)P10不可
2025-04-14 13:56
【摘要】?《供應鏈風險管理》CIPS采購與供應高級文憑AdvancedDiplomainProcurementandSupply?不確定性的來源?易變性是指某一可測量因素可能是一系列可能值中的某一個值的情形。因為某一情形可能演化或發(fā)展出許多可能的方式,所以就產(chǎn)生了不確定性。?模糊性含義的不確定性。由于關于某一情形的信息
2025-02-08 14:44