水電工程師個人工作總結(jié)與水電工試用期個人工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 大家評議。同時，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。四、全力配合設備修試，加強設備維護保養(yǎng)為適應市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導匯報。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。在69月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設備故障及時處理。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設，確保供電設備平穩(wěn)運行。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我年工作作風方面最大的收獲。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。，提供技術(shù)支持。與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。但，我覺得也有一些遺憾的地方?，F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、年的工作成績(以時間為序)與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西?！肮芾硪?guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價) 。使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。在現(xiàn)場施 工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時 間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，14首層及小市政 排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實。由于電力 配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關(guān)與母纜 線徑部分不對應。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢 業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行 工作。積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本，創(chuàng)造管理效益。完成了領(lǐng)導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。完成了對配電原圖紙的優(yōu)化。監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度。針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工單位技術(shù)負責人對勞務班組的技術(shù)交底工作做得不到位。臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。水電工程師個人工作總結(jié)與水電工試用期個人工作總結(jié)匯編第 17 頁 共 17 頁水電工程師個人工作總結(jié)電氣工程師個人工作總結(jié)【一】首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。安全。施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。監(jiān)理人員責任心不強。安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更。對消防各專業(yè)變更方案確定。加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本。一年以來在公司領(lǐng)導支 持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領(lǐng)導 的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng) 導的要求相比還存在一定的差距。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設計說明資料， 結(jié)合相關(guān)
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