【正文】 。針對農村酒類市場存在的突出問題，按照“標本兼治、著力治本”的方針，集中執(zhí)法力量，加強對酒類商品批發(fā)企業(yè)、酒樓、飯店、超市、等批發(fā)、零售企業(yè)經營資格和商品購銷合法性的執(zhí)法檢查，重點檢查市場占有率大的酒類商品，達到檢查一處，登記一處，指導一處，規(guī)范一處。以農村酒類市場專項檢查整治活動為契機，充分利用電視、廣播、網絡、報刊等多種形式，大力開展灑類管理法律法規(guī)的宣傳活動，把法制宣傳與酒類市場整治有機結合起來，宣傳教育酒類生產者、經營者要守法經營，誠信經營，從法律層面提高自律意識和農村廣大消費的維權意識，使農村酒類市場秩序健康、有序、繁榮、穩(wěn)定發(fā)展。開展全面清查，建立健全信息化臺帳。要求經營戶在經營場所明示“不向未成年人售酒”的標志牌。特別是加強對酒類門店、賓館、飯店；農村市場散裝白酒和劣質低檔酒；國家名優(yōu)酒、名品專賣店；餐飲、酒吧等娛樂場所現(xiàn)場消費的酒類商品的監(jiān)管力度。充分發(fā)揮商務行政執(zhí)法大隊的綜合執(zhí)法力量，既注重市場監(jiān)管、市場服務、外貿、蔬菜等各股室的聯(lián)合執(zhí)法和交叉檢查，積極與公安、工商、質監(jiān)、衛(wèi)生等相關職能部門的協(xié)作配合，從而形成了酒類專項整治和市場打假合力。對未按要求索取生產廠家及上一級代理商酒類備案登記證的批發(fā)企業(yè)，責令其限期向我局提供生產廠家及上一級代理商酒類備案登記證，確保從流通環(huán)節(jié)控制酒類食品安全二、主要做法及時下發(fā)酒類整治方案。我們相信，在市安監(jiān)局和上級各相關部門的關心和幫助下，本公司將進一步提高認識，加強領導，切實加強安全生產的基礎建設工作，改善安全生產條件，不斷總結經驗，強化制度落實，建立長效機制，扎扎實實推進安全基礎和安全標準化建設，杜絕各類安全事故發(fā)生，使安全生產工作取得更大成績。及時掌握巖脈裂隙、斷層、層理變化，及時對破碎帶等危險地段進行支護工作，對長距離獨頭掘進時進行局扇通風，保證采礦作業(yè)安全。對井下通風系統(tǒng)進行了測試和整治，定時對井下通風和回風進行技術性測試，及時調整各項通風。公司對井下老采空區(qū)進行了普查和登記工作，對采空區(qū)和廢棄巷道進行封堵等具體的安全防范措施，確保安全生產萬無一失。6月15日起，市安監(jiān)局等上級安全部門和公司安環(huán)部對各單位生產車間進行了安全隱患排查，對查出來的安全隱患下發(fā)整改通知單，公司安環(huán)部對隱患整改情況進行了監(jiān)督檢查工作，對市安監(jiān)局下達的限期整改指令，均在規(guī)定的時間內整改完畢。每周五對全廠區(qū)的地面用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促處理，避免因設備保護不合理、操作不當引起的設備、人身傷害事件。對建井單位的供電電纜進行了耐壓試驗，各提升絞車的制動裝置、保護裝置進行了檢查，部分不合格閘盤部件進行了更換。）整改后，針對各施工單位還存在的隱患進行督促整改，對變電站的供電負荷進行了合理分配，提高了運行的經濟性、可靠性、安全性，目前我礦廠區(qū)供電系統(tǒng)已經實現(xiàn)分列運行，運行狀態(tài)基本合理化、規(guī)范化。）對35kv變電站值班人員進行培訓學習，包括停、送電順序，倒閘操作，匯報程序，各項調度指令以及其它各項制度等。） 風井主絞車的各項保護進行了檢查、維護。二、對我礦廠區(qū)及井下的供電系統(tǒng)進行了整改，我礦供電工作的整改主要分為兩個階段：嶺煤線未投入使用前）35kv臨時變電站，制定檢修計劃，每月對電氣設備進行檢修一次。 六、11月初，我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組，深入生產一線跟班作業(yè)一個月，進行現(xiàn)場督導和調查研究，以提高管理水平，規(guī)范燃料工序管理為突破口，充分調動每個人的工作積極性和責任心。 四、以班組安全活動為基礎，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律。全體員工的安全素質、操作技能以及工作責任心得到普遍提高。10月底，廠安全領導小組開會專門學習討論并部署專項整治工作，廠領導嚴格落實生產安全工作“五同時”，通過召開生產調度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式，認真貫徹學習專項整治活動的精神和各級要求。通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。五、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。四、監(jiān)察建議：物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關規(guī)定進行。對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。對物資部、設備部XX年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。8月16日8月31日為整改階段。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：一、工作準備情況我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益。6月1日8月15日為檢查階段。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度?，F(xiàn)總結如下：一、層層宣傳發(fā)動。廠安全員、工藝員分別到各工序授課，各崗位按要求建立了崗位練兵卡，規(guī)范地開展崗位大練兵，專項整治活動領導小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查，12月6日至8日，組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試，成績及格率100。通過整治，工廠的生產秩序和現(xiàn)場清潔文明生產發(fā)生了洗心革面的深刻變化，12月初公司組織預檢時給予了肯定的評價。 五、結合公司三位一體貫標認證工作，完善和更新了全廠的事故應急預案并懸掛上墻，對預案分別進行學習和模擬演練，對要害崗位和重大危險源增設了警示標志牌，同時完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄，做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。