【正文】 的，當(dāng)事人 和部門主管共同 承擔(dān) 10000元部分的 40%， 10000 元以上部分的 30%； 并給予當(dāng)事人辭退或 開 除處分。 一般 事故 ，未造成 工程 傷害或經(jīng)濟(jì)損失的。 對待 客戶 態(tài)度惡劣 ， 甚至 謾罵、侮辱、威脅，或其他不文明言行引起客戶極度不滿 和 投 訴 ， 一經(jīng)查實(shí)予以 開 除 處分。 拒絕 公司 因工作需要對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng) 公司主管部門 三次協(xié)商動員無果的予以 辭退 。 工作期間參與賭搏、傳銷的處罰：以查崗 、 舉報 和事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù) ：給予 開 除 處分。 15 工作期間串崗，聚眾聊天，追逐喜鬧，睡覺的處罰： 以查崗記 、 舉報或 事件發(fā)生調(diào)查結(jié)果為依據(jù) ， 每次罰款 10 元，當(dāng)月累計(jì) 5 次的全院通報批評，當(dāng)月累 計(jì)每 10 次 按曠工半天處罰 擅離工作崗位 (脫崗 ) 的處罰：以查崗記錄、舉報和事件發(fā)生 調(diào)查記錄為準(zhǔn)，特別是中午和夜間及節(jié)假日值班期間。 遲到早退 5—— 30 分鐘 ， 當(dāng)月累計(jì) 每3 次 按曠工半天處罰 。 二 、 處罰級別 ： 經(jīng)濟(jì)處罰 ： 罰款 、 降薪 、 賠償 。 在開展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動中成績特別優(yōu)異者 。 （ 8） 指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或 威脅其他員工違反勞動紀(jì)律或 公司 其他規(guī)章制度的。 （ 4） 工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。 下述各種違反勞動紀(jì)律的行為， 按公司 《 處罰規(guī)定 》 執(zhí)行 。如因公務(wù)需要暫時離開工作崗位，應(yīng)向 部門負(fù)責(zé)人 請假 ；如因私事，需要離崗半小時以內(nèi)的由 部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，按正常出勤對待； 超過半小時應(yīng)辦理請假手續(xù)，按事假對待。 加班費(fèi)由公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。加班人員應(yīng)按加班時間打卡上、下班。 換休假當(dāng)月有效，跨月作廢。 1 已安排好夜班，或 節(jié) 假日值班，或 其他 工作需要暫時不能離開工作崗位的（ 如搶 險 、搶救、搶險或 庫房 盤點(diǎn)等） 原則上不能 安排休假或請假 。 產(chǎn)假、 計(jì)生假 、 婚喪假： 憑有效證明 ， 請假申請單經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 審查簽字后報 行政辦公室 核準(zhǔn) ，符合規(guī)定 的 方可休假 。 請假員工 假期結(jié)束后 應(yīng) 向批準(zhǔn) 人 銷假 上班 。 緊急情況 （ 如急病或急事 ） 無法按 規(guī)定 請假時 ， 應(yīng)在第一時間電話 向 部門經(jīng)理或 行政辦公室 請假 ， 事后按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù) 。 四 、 請假規(guī)定： 員工因病、因 事或其他原因請假，需辦理 書面 請假手續(xù)。 安排加班的員工，按加班時間按時打卡上下班。 三 、 打卡規(guī)定 ： 公司 規(guī)定的工作時間，包括值班、加班等， 是考勤時間的依據(jù)。 行政辦公室 認(rèn)真審核后編制 當(dāng)月 《員工出勤表》，經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后， 即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度 、 年度業(yè)績考核及獎懲依據(jù) 。 行政辦公室 考勤主管 應(yīng) 定期或 不定期組織查崗 ， 對違反勞動紀(jì)律的 應(yīng)記錄在案 ，并嚴(yán)格按規(guī)定處罰 。 二 、 考勤規(guī)定 ： 公司 考勤管 理工作由 行政 行政辦公室 負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，隨時整頓和改進(jìn)管理工作中存在的問題和不足，及時糾正工作偏差。 四、注意事項(xiàng)： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 全面總結(jié)目標(biāo)責(zé)任制工作，公布目標(biāo)責(zé)仼制成果，表彰先進(jìn)。 調(diào)度與協(xié)調(diào)：每月召開一次目標(biāo)管理分析會，根據(jù)信息反饋及時發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)責(zé)仼制實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差或問題，加 強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)目標(biāo)和仼務(wù)旳實(shí)現(xiàn)。 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全保障措施，明確各個崗位和個人的責(zé)仼。 公司工作目標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)董事會的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定，并報董事會批準(zhǔn)。 二、 組織與領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)責(zé)仼制管理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)， 行政辦公室 負(fù)責(zé)日 常管理工作； 部門（班組）負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)目標(biāo)在本部門（班組）的組織、落實(shí)與執(zhí)行； 公司各職能部門是其所分管目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)仼人，負(fù)責(zé)所分管目標(biāo)的組織、落實(shí)和執(zhí)行。 績效考核是對公司 、 部門 、 員 工工作成果的肯定 ， 綜合利用績效考核成果 ， 將大大提高各級干部和員工的積極性 ， 積極地推動公司建設(shè)和發(fā)展 。 公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn) 。 六 、 績效考核程序 自我考核 ： 每月底由員工個人對自己一月工作進(jìn)行總結(jié) ， 然后對自己的業(yè)績進(jìn)行評估 ， 在此基礎(chǔ)上 填寫 《 業(yè)績考核表 》， （見附表） 報部門績效考核小組 。 五 、 績效考核的組織與領(lǐng)導(dǎo) ： 公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 領(lǐng)導(dǎo)小 組由總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 總監(jiān) 、 及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成 。 考核實(shí)行百分制 ， 德占 15%， 勤占 15%， 能占 20%，績占 50%。 包括遵守勞動紀(jì)律和組織紀(jì)律情況 、 服從領(lǐng)導(dǎo) 、 服從指揮調(diào)度 、 出勤率 、 工作積極肯干 、 做好本職工作 、 助人為樂等內(nèi)容 ； 能 ： 工作能力和工作水平 ； 包括計(jì)劃能力 、 組織能力 、 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 、 溝通協(xié)調(diào)能力 、 外聯(lián)與公關(guān)能力 、 創(chuàng)新能力 、 學(xué)習(xí)能力 、 文字處理能力 、 掌握相關(guān)的管理知識 、 管理工具及相關(guān)操作技能 等內(nèi)容 ； 績 ： 業(yè)績和貢獻(xiàn) 。 5. 員工績效考核管理規(guī)定 一 、 為了加強(qiáng)員工績效考核管理 ， 規(guī)范績效考核程序 ， 提高員工工作積極性和創(chuàng)新精神 、發(fā)揮績效管理在公司發(fā)展中的作用 ， 根據(jù)績效管理原理和公司實(shí)際情況 ， 制定本管理規(guī)定 。 （ 3）、 行政辦公室 審核： 包括申請人提供的材料和數(shù)據(jù)的核對，有關(guān)個人信息資料的整理，有關(guān)部門反映的問題和意見的匯總，提交公司會議討論的資料的準(zhǔn)備等。 加薪程序： （ 1）、申請： 符合加薪基本條件的員工，由所在部門申報或上級主管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《加薪申請表》，其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績和工作表現(xiàn)?？己似趦?nèi)無客戶投訴、無糾紛、無批評意見。資料證實(shí)其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列；已開展的技術(shù)項(xiàng)目在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；對某單項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平； 兢兢 業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻(xiàn)，其各項(xiàng)考核居單位前三名。 四 、 加薪程序 ： 7 加薪基本條件： （ 1）、轉(zhuǎn)正后當(dāng)年在本公司連續(xù)工作 10 個月以上，或第一次加薪后工作滿一年，并決定繼續(xù)在本公司服務(wù)。員工入職后當(dāng)年工作 超過 6 個月的，可以參加晉級評定。 實(shí)行年薪制和約定工資的按約定執(zhí)行 ， 但在制定工資表時可將 超出部分 列入津貼項(xiàng)內(nèi)計(jì)算。 二 、 薪酬結(jié)構(gòu) ： 員工工資 實(shí)行 職務(wù)工資 制 度 ， 其工資級別 按高級管理職務(wù)正職 、 副職 ， 中級管理職務(wù)正職 、 副職 ， 初級管理職務(wù) ， 非管理的工作人員職務(wù)共六個職別 ， 每個職別分設(shè) 3— 6 個級別 ， 共 18 個工資等級 。 乙方違反《勞動合同法》規(guī)定，強(qiáng)行解除勞動合同或不辭而別應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任。否則，合同自行終止。 甲方提前解除勞動合同，《勞動合同法》第 39 條解除勞動合同條件出現(xiàn)時可隨時通知乙方，其他解除勞動合同條件出現(xiàn)時應(yīng)提前 30 天通知乙方，說明理由，其通知書作為解除 勞動合同依據(jù)入檔保存。 勞 動合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂勞動合同變更協(xié)議書或補(bǔ)充協(xié)議，并作為勞動合同的附件同時履行。 行政辦公室 是勞動合同主管部門應(yīng)加強(qiáng)勞動合同的管理工作，定期或不定期對勞動合同履行情況進(jìn)行檢查和考核，糾正或解決勞動合同履行中存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。勞動合同一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，不得違約。 簽訂勞動合同時應(yīng)嚴(yán)格審查員工任職資質(zhì)，包括學(xué)歷、職稱、理論水平、技術(shù)水平、工作能力是否達(dá)到任職最低標(biāo)準(zhǔn)。 批準(zhǔn)后 行政辦公室 通知新員工 辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù) ， 正式簽訂 《 勞動合 同書 》 。 填寫《轉(zhuǎn)正考核表》。 述職報告會由 用人單位組織 召開， 行政辦公室 及有關(guān)部門派員參加。不合格的予以辭退。 試用期 內(nèi)新員工 應(yīng)嚴(yán)格履行勞動合同各項(xiàng)條款，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作要求，努力學(xué)習(xí)，完成工作任務(wù)。 2. 員工試用期管理規(guī)定 一 、 試用期限的確定 ： 4 普 通工人工種或工作崗位試用期為 1—— 2 月 ； 管理和技術(shù)工種試用期為 2—— 3月 ； 特殊要求的崗位和特殊技術(shù)工 種試用期為 3—— 6 月 。 為 被錄用 人員辦理入職手續(xù)， 填寫 《 員工登記表 》， 簽訂 《 勞動合同書 》， 確定工作崗位或工種 ， 確定 合同年限和 試用期期限 ， 確定薪酬待遇等 。 中高層管理崗位應(yīng)聘人員考試考核由公司領(lǐng)導(dǎo)直接 進(jìn)行 ， 行政辦公室 做好 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 行政辦公室 主辦人員應(yīng)熱情 接待應(yīng)聘人員， 對應(yīng)聘人員進(jìn)行初審 ， 包括 審查證件 、證書和相關(guān)資料， 確認(rèn) 應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況， 對 初審合格人員 即通知其 應(yīng)試。 根據(jù)公司發(fā)展需要和用人單位申 請 、 行政 行政辦公室 根據(jù) 崗位設(shè)置和人員編制，起草招聘計(jì)劃書報批 后組織實(shí)施 。 二 、 招聘條件： 具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn) ， 勝任該崗位工作 。 唯才是用 ， 有才必用 。 三 、 招聘工作程序 ： 招聘工作由行政 行政辦公室 負(fù)責(zé) ， 相關(guān)主管部門配合 。 應(yīng)聘者到 行政辦公室 填寫 《 應(yīng)聘登記表 》， 提交相關(guān)證件 、 證書 和資料 （ 含復(fù)印件 ）。 行政辦公室 主辦人員應(yīng)提前 與用人單位和業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門商定招聘考試考核的時間、形式、內(nèi)容，主持招聘應(yīng)試。 批準(zhǔn)后通知被錄用人員來公 司辦理入職手 續(xù) 。 1建立人事檔案，所有招聘材料歸檔管理。 試用期工資按商定的工資的 80%執(zhí)行（另有約定的按約定執(zhí)行）。 試用期滿經(jīng) 公司 組織的考試考核，合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同。述職報告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問題能力和完成工作任務(wù)情況。學(xué)習(xí)能力、基本工作能力、解決問題能力由 用人單位 組織考核。 考核合格的呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正 。已入職員工由于個人原因暫時不能簽訂勞動合同的 5 提交應(yīng)書面聲明，暫緩與公司簽訂勞動合同，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 簽訂勞動合同時，雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動合同書，并由本人親自簽名蓋章。 三、勞動合同履 行和變更管理： 甲乙雙方都應(yīng)按合同的約定，全面履行各自的義務(wù)，承擔(dān)各自的責(zé)任，行使各自的權(quán)力 和義務(wù) ，如有違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。未完成工作任務(wù)或勞動定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。其通知書作為解除合同依據(jù)入檔保存。 合同期滿前，雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動合同時應(yīng)提前一個月書面向?qū)Ψ教岢鲆?，?jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。 6 乙方應(yīng)聘時提供的證件、證明材料及身體健康證明不真實(shí)時應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。 4. 薪 酬管理 規(guī)定 一 、 為了正確處理 公司 和員工之間的利益關(guān) 系，建立健全規(guī)范有序、靈活有效的分配機(jī)制，達(dá)到吸納 公司 發(fā)展所需人才，調(diào)動員工工作的積極和創(chuàng)造性，不斷提升 公司 的核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的，根據(jù) 有關(guān)規(guī)定和 公司實(shí)際情況，制定本 規(guī)定 。績效獎金（ 提成 ） 按 員工實(shí)際完成工作任務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，多勞多得，少勞少得，不勞不得。 員工工資晉級 ： 一般情況下 ，每年年終 后 進(jìn)行一次，獎勵給當(dāng)年成績優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的 10%左右 。 員工受降級或降職處分 ， 按其處分確定的工資級別執(zhí)行 ， 員工工資變動按工資管理程序 ， 經(jīng) 經(jīng)理辦公會 批準(zhǔn)后 ， 由總經(jīng)理 簽發(fā)工資變更通知書，財(cái)務(wù)科憑通知 變動該員工 工資 標(biāo)準(zhǔn) ，否則財(cái)務(wù)科無權(quán)變動員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）、取得了出色的工作業(yè)績。 （ 6）、具有良好的工作作風(fēng)和服務(wù)理念，其工作得到客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、好評或表揚(yáng)，（提交相關(guān)材料）。 （ 9）、在工作中做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)特別貢獻(xiàn)大小公司獎勵晉升 1— 2 級工資，如引進(jìn)或開發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目 為公司創(chuàng)造了 20 萬元以上的經(jīng)濟(jì)益，或采取了果斷措施制止了浪費(fèi)、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失 20 萬元以上，或?yàn)榭蛻魹樯鐣龀鰞?yōu)異成績被地方政府、社會團(tuán)體、公司授予先進(jìn)或模范稱號的。審查后寫出具體的審查意見。 為了確保加薪工作管理，必須加強(qiáng)原始信息資料的收集和整理，加強(qiáng)對員工工作 8 的考核，一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 包括工作作風(fēng) 、 敬業(yè)精神 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 企業(yè)價值觀 、個人思想品質(zhì)等內(nèi)容 ； 勤 ： 勞動紀(jì)律和工作態(tài)度 。 權(quán)重系 數(shù)的確定 ， 關(guān)鍵性績效項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)高 ， 如業(yè)績可占總分的 50—— 60%，普通項(xiàng)目加權(quán)系數(shù)小 ， 小項(xiàng)目有時可略去不計(jì) 。 一般在 1 月 15 日前完成 。 各部門成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 負(fù)責(zé)本部門績效考核工作 。 對全公司 員工月度績效考核評分結(jié)果進(jìn)行綜合匯總 ， 寫出月度績效考核結(jié)果報告 ，報公司領(lǐng)導(dǎo) 。 績效考核是對公司和各部門的工作 、 管理的綜合評價 ， 為提