連鎖直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)部 按品種計(jì)算毛利率，建立毛利率預(yù)算計(jì)劃管理，對(duì)門店實(shí)行計(jì)劃控制，總部對(duì)門店綜合毛利率定期考核，對(duì)骨干商品毛利率重點(diǎn)考核。 （ 4）、定期檢查票據(jù)保管情況。 （ 3）、制定印章管理規(guī)定，下發(fā)印章保管人崗位責(zé)任制。 4 票據(jù)控制 明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，防止空白票據(jù)遺失和被盜用。 （ 4）、實(shí)行收支兩條線管理制度。總 部財(cái)務(wù)部 于次日上午 12： 00 點(diǎn)前將所有異地 直營(yíng) 店收入款存入公司銷售專戶。 （ 2）、明確經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 連鎖 直營(yíng) 店財(cái)務(wù)管理 的 主要內(nèi)容 由 總部通過投資關(guān)系，對(duì)分公司的資產(chǎn)進(jìn)行 控制和人員的管理，總部對(duì)分公司進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，并對(duì)確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，以確定各分公司應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，總部集中對(duì)商品進(jìn)行 生產(chǎn)或 采購(gòu)，并根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行統(tǒng)一配送， 3 分公司根據(jù)總公司的安排開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總部統(tǒng)一對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行 內(nèi)部 會(huì)計(jì)核算，取得的銷售收入全部上繳總部 ， 勞動(dòng)報(bào)酬由總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況直接發(fā)放。 投資決策的分析方法 （ 1）投資回收期法 投資回收期＝總現(xiàn)金支出 /每年現(xiàn)金收入 （ 2）投資報(bào)酬率法 （ 3）凈現(xiàn)值法 （ 4）凈現(xiàn)值率法 （ 5）動(dòng)態(tài)的投資回收期法 （ 6）內(nèi)部利潤(rùn)率法 （ 1）優(yōu)先投資的策略（如早期的店鋪開發(fā)投資、規(guī)模擴(kuò)大后的信息管理和人才 2 培訓(xùn)投資） （ 2）房地產(chǎn)投資（國(guó)外的麥當(dāng)勞等很大一部分收入來自房地產(chǎn)，這需要企業(yè)壯大有足夠的實(shí)力，如能互動(dòng)發(fā)展則更為有效） （ 3）多業(yè)態(tài)投資 （ 4）垂直多樣化投資（向生產(chǎn)、加工、批發(fā)、配送等領(lǐng)域發(fā)展， 與業(yè)內(nèi)其它 品牌 合作 制造產(chǎn)品、建立配送中心并對(duì)外批發(fā)配送） 三 、 直營(yíng)店 的營(yíng)運(yùn)管理 連鎖企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)按其變現(xiàn)能力分為庫(kù)存現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。 （
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